|
Главная / Пресса о НадПрофе / «Над профессией» статья из журнала «Обучение в России»
«Над профессией»
Статья из журнала «Обучение в России», Март 2004
Мир — это твоя ученическая
тетрадь, на страницах которой
ты решаешь свои задачи.
Ричард Бах «Иллюзии»
«Надпроф» — новый продукт в области бизнес-образования и личностного роста, уникальное начинание, сочетающее успешный бизнес и творчество, существующее и развивающееся в Москве. А также — сообщество людей, объединенных общим мировоззрением и взглядами на жизнь, и просто дружеская тусовка. И не только… Основная задача участников «Надпрофа» — стать «менеджерами собственной жизни», научиться реализовывать свои идеи и творчески подходить к практическим задачам бизнеса и повсевдневной жизни, организовывать процессы, в том числе и бизнес, с нуля.
Сами «надпрофцы» предлагают следующую концепцию своего проекта: «Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень ОБРАЗОВАННОСТИ. Современное высшее образование готовит специалистов, узко заточенных под выполнение каких-либо конкретных функций. Однако в силу огромных скоростей развития общества, постоянных изменений и преобразований, обладание одной или несколькими профессиями уже не является достаточным для эффективного развития.
Надпрофессиональное образование — это система развития человека как менеджера. Менеджер — это полностью автономный, творческий человек, способный самостоятельно создавать процессы, эффективно ими управлять, добиваться нужных ему целей. Главный и самый большой проект менеджера — его жизнь. В рамках этого проекта есть множество подпроектов — те процессы, которые создает менеджер. С точки зрения управления, менеджеру не важно, в какой профессиональной отрасли он закручивает процесс — бизнес, фотография, музыка и.т.п. Очень важной и неотъемлемой чертой каждого менеджера является умение мыслить стратегически, способность видеть ситуацию целиком, во всем многообразии взаимосвязей и взаимозависимостей, и действовать на основе этого видения, понимания, способность видеть на тысячи шагов вперед, одновременно учитывать тысячи разнородных факторов.
Надпрофессиональное образование предназначено для того, чтобы развить эти навыки и умения, стать менеджером, научиться создавать процессы, будь то бизнес, искусство или что-то другое. Научиться создавать проекты „с нуля“, „из пустоты“, „из ничего“. Научиться действовать в состоянии неопределенности, научиться ее структурировать и превращать в нужную тебе определенность.
Профессиональные навыки и знания — это всего лишь набор инструментов. Некий ящик с инструментами, где лежит молоток, плоскогубцы, отвертка. Можно пойти по пути улучшения самих инструментов — сделать молотку новую ручку, смазать плоскогубцы — и это обязательно надо делать.
Но этого уже не достаточно. Теперь нужно еще и учиться эффективно использовать эти инструменты, находить новые, более продуктивные способы работы с молотком и плоскогубцами».
Если говорить о конкретных методах работы «Надпрофа», то все начинается с площадки в Интернете, где люди могут обсуждать свои проекты, узнавать новую полезную информацию — о способах ведения бизнеса и решения конкретных проблем. Несколько раз в год проводятся практические семинары для желающих усовершенствовать свои менеджерские навыки (еще раз напоминаю, что менеджер, с точки зрения «Надпрофа» — не обязательно человек занимающий должность менеджера; это человек, создающий свои проекты).
И, наконец, те, кто полностью продумал свой проект, создал бизнес-план, подсчитал необходимые ресурсы, приступают к его осуществлению, причем со стороны «Надпрофа» им оказывается всемерная помощь и поддержка — от консультаций до предоставления места в офисе, в зависимости от проекта, и, разумеется, от его автора.
Сейчас существует несколько реально работающих (и приносящих прибыль) проектов:
- Интернет-лаборатория «Ксан»: (производство электронных визитных карточек — CD-визиток, создание и развитие веб-сайтов, создание мультимедийных презентаций, изготовление и дизайн полиграфической и сувенирной продукции). www.ksan.ru
- Foreigners Assistance Bureau (Бюро Помощи Иностранцам). Комплексные услуги для тех, кто уже в России и для тех, кто только собирается. Переводы и туризм, маркетинговые исследования и аренда квартир, обучение русскому и оформление виз. www.fabrussia.com
- Собственно проект «Надпроф»:
Цель проекта «Надпроф» — создание среды для возникновения новых проектов и команд. Очаг, который будет притягивать людей, которые дошли до того, что НАДО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. Просто разговаривать уже неэффективно. Надо начинать действовать. То есть акцент смещается с «говорить о понимании» на «воплощать понимание, в процессе действия понимать недопонятое». www.nadprof.ru
До этого создателями «Надпроф» было реализовано несколько успешных бизнес-проектов: автосалон и сеть магазинов автозапчастей, производство электронных приборов, инвестиционная компания.
«Надпрофовцы» не боятся экспериментировать и доверять людям. Они учатся строить этичный бизнес, направленный не только на достижение личной прибыли, но и на установление хороших человеческих взаимоотношений — с клиентами, с коллегами и вообще со всеми людьми, попадающими в твое поле деятельности. Можно сказать, что бизнес в «Надпрофе» — способ исследования мира и самосовершенствования как человека и профессионала.
Как пример конкретной работы привожу страничку из дневника менеджера проекта Романа Мандрика, посвященную выполнению им одной из практических задач — участия в переговорах с потенциальным клиентом: «Ехал — был весел, в хорошем настроении. Заехал на территорию Лужников — ни одной машины, еду вокруг Большой Спортивной Арены — никого нет, играет музыка на полную — кайф! Заблудился… Звоню в офис — спрашиваю, как проехать, как их найти. Секретарь не в духе. Грубовато разговаривает. Напрягаться не хочется. Не обращаю внимание. Опять заблудился. Опять звоню. Секретарь еще больше раздражается. Зацепило. Какого черта она ТАК со МНОЙ разговаривает?! Нашел. Паркую машину. Захожу в офис. Нужного человека еще нет. Стоит в пробке. Подхожу к секретарю — прошу кофе. Мне в ответ: „Мы кофе не наливаем“. Съел. Возмущаться не стал. Надо было жестко осадить.
Итак, разберу этот маленький кусочек. Что было? Я был в хорошем настроении, в состоянии энергетического подъема. Секретарша в плохом настроении — в данном случае — тот насос, который все из меня „выкачал“. Но что это значит — „выкачал“? „Выкачать“ можно только с моего желания. Все потому, что я эмоционально вкрутился в ситуацию, зацепился за нее своим Чувством собственной важности, кривыми мыслями и мотивациями. Просто с улыбкой, с любовью бы отнесся к этой секретарше, у которой, может, не все гладко, и вчера был тяжелый день, против меня она ничего не имеет. И вот теперь по поводу „надо было жестко осадить“, которое выше. Есть два способа нейтрализовывать такое негативное воздействие: Сила и Любовь. Можно было осадить. Но что бы вышло? Вот я осадил, да — она поняла, что со мной больше таким тоном разговаривать нельзя, но что дальше? Ее и без того хреновое состояние ухудшилось, она еще на кого-то наорала, на ком-то еще сорвалась — все пошла автоматическая волна негатива. А если Любовь? Я уже уходил, и с улыбкой так сказал секретарше: „Вы держитесь, все будет хорошо“. Все — она улыбнулась. Она расцвела. Пошла волна. Позитивная. Правильная. Поэтому я предпочитаю Любовь, а не Силу. Хотя Силой тоже нужно уметь пользоваться, но это проще».
"Все участники «Надпрофа» открыты для общения и новых идей. Хорош тот бизнес, который позволяет себе быть гибким и творческим, а не просто выполнением ряда стандартных задач. Это — современный подход, основанный на понимании того, что сейчас основным средством развития бизнеса является человек и его знания (а не капитал и материальные средства производства). САМОменеджмент на основе творческих решений — самый мощный инструмент конкурентоспособности сегодня.
Как сказал глава «Northern Telecom», «в будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые». И компании, которые не хотят оказаться мертвыми, должны учиться быстроте реагирования и новым, необычным способам принятия решений. Ценность изменения начинает преобладать над ценностью стабильности. Если вы просто поддерживаете определенный уровень — этого недостаточно. Современный мир — текучий и постоянно изменяющийся. Все большую ценность приобретают работники, умеющие мыслить творчески и создавать ситуацию самостоятельно (то есть система обучения в «Надпрофе» сейчас актуальна как никогда!).
Жесткая иерархия постепенно уходит в прошлое. Бизнес будущего ориентирован на сотрудничество внутри компании, где каждый сотрудник представляет собой самостоятельную творческую единицу. Те, кто сегодня этого не понимают, завтра окажутся позади. И здорово, что уже сегодня есть возможность этому научиться. Например, в «Надпрофе»!
Анна Крол,
Журнал «Обучение в России» Март 2004
Материалы по теме:
Манифест проекта «НадПроф»
Проекты НадПроф
|
