КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#9  4.03.04

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная необходимость
Беседы о Менеджменте
Два Удара
Четыре Ссылки
Практикум НГ Петрова
Справочник
Учебный Анекдот
Анонс

Редколлегия:
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru
КиньМыло, kinmila@i.com.ua
Самбул, samrom@mail.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Клейн, www.zen.ru



Осознанная необходимость

Манифест проекта «НадПроф»

«НадПроф» — Надпрофессиональное образование.

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень ОБРАЗОВАННОСТИ.

Современное высшее образование готовит специалистов, узко заточенных под выполнение каких-либо конкретных функций. Однако в силу огромных скоростей развития общества, постоянных изменений и преобразований, обладание одной или несколькими профессиями уже не является достаточным для эффективного развития.

Надпрофессиональное образование — это система развития человека как менеджера.

Менеджер — это полностью автономный, творческий человек, способный самостоятельно создавать процессы, эффективно ими управлять, добиваться нужных ему целей. Главный и самый большой проект менеджера — его жизнь.

В рамках этого проекта есть множество подпроектов — те процессы, которые создает менеджер.

Очень важной и неотъемлемой чертой каждого менеджера является стратегичность. Стратегичность - это способность видеть ситуацию целиком, во всем многообразии взаимосвязей и взаимозависимостей, и действовать на основе этого видения, понимания. Это способность видеть на тысячи шагов вперед, одновременно учитывать тысячи разнородных факторов.

С точки зрения управления, менеджеру не важно, в какой профессиональной отрасли он закручивает процесс — бизнес, фотография, музыка и.т.п

Надпрофессиональное образование предназначено для того, чтобы развить эти навыки и умения, стать менеджером, научиться создавать процессы, будь то бизнес, искусство или что-то другое. Научиться создавать проекты «с нуля», «из пустоты», «из ничего». Научиться действовать в состоянии неопределенности, научиться ее структурировать и конвертировать в определенность.

Профессиональные навыки и знания — это всего лишь набор инструментов. Некий ящик с инструментами, где лежат молоток, плоскогубцы, отвертка. Можно пойти по пути улучшения самих инструментов — сделать молотку новую ручку, смазать плоскогубцы — и это обязательно надо делать.

Но этого уже не достаточно. Теперь нужно еще и учиться эффективно использовать эти инструменты, учиться быть менеджером, а не только специалистом. Нужно находить новые, эффективные способы работы с молотком и плоскогубцами.

Мы — группа молодых, активных и вперед смотрящих людей. Наш общий вектор — саморазвитие через конкретные действия. Этот www-ресурс — одно из таких действий. Его задача — предоставить возможность тем, кто серьезно задумывается о собственном развитии, о повышении личной эффективности, получить информацию, найти единомышленников и партнеров. В конечном итоге — создать свой собственный менеджерский процесс.

Роман Мандрик, www.mandrick.ru
Оля — Shine, olga@stalker.co.il
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru
Sambul Roman, samrom@mail.ru



Вторая логика, упайя и стратегичность. «Упайя», для меня, - это «сверхсовершенство», то, что стоит НАД всем. В том числе и над моей профессиональностью. Это то состояние, когда любое моё действие — полёт. Скорее даже парЕние, полёт без взмахов крыльями, когда я не должна суетиться и делать массу тело- и мысле- движений для того, чтоб создать что-либо. Упайя — легкость в мыслях и действиях. Удовольствие от того процесса, в который ты сейчас вовлечен. Блаженство от ощущения того, что ты умеешь ТАК (как ты делаешь это в данную секунду) думать и действовать. И оно не имеет ни конца, ни предела.

Предлагаю имя для сайта — www.nadprof.ru — он более понятен человеку, не знающему, что такое «упайя», легче запоминается и произносится для записи, также находится в доменной зоне «ru», что ускорит его индексацию поисковиками. Домен свободен.

Оля — Shine, olga@stalker.co.il


По поиску в Яндексе на «Надпрофессиональное образование» — первые две ссылки на текст Бзики из архивов Ш2Л. Есть пара статей на эту тему, очень размытых и сложноязыковых. В целом, материалов по этой теме довольно мало, что увеличивает наши шансы сделать самый мощный www-ресурс.

Впоследствии возможна самоокупаемость проекта «НадПроф» за счет рекламы на сервере, предоставления консультаций, продажа материалов и спец. литературы. Но, как мне кажется, — это вторичная цель, побочный эффект.

Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru


Цель проекта «НадПроф» — создание среды для возникновения новых проектов и команд. Очаг, который будет притягивать людей, которые дошли то того, что НАДО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. Просто разговаривать за Дзен (Чань, понимание) — неэффективно. Надо начинать действовать. То есть акцент смещается с «говорить о понимании» на «воплощать понимание, в процессе действия дорубать недорубленное».

Стратегический интерес — возникновение большого количества проектов в стиле «Чаньский бизнес», создания множества различных площадок, связанных одним вектором, создание бизнес-площадок для развития.

Роман Мандрик, www.mandrick.ru


После того, как я прочитала те материалы, что ты мне переслал, кажется поняла наше «несогласие» вокруг имени домена. То, что описано в этих статьях подразумевает не совсем то, о чем думала я. В одной из статей так описывается понятие надпрофессиональный:

  • пользование ПК;
  • базами данных;
  • знание иностранных языков;
  • знание психологии;
  • умение выстраивать собственную карьеру и т.д.

Я же подразумевала включение Второй логики в свою профессональную деятельность. Т.е. не только знать все выше перечисленное, но и «ВТОРОЛОГИЧНО» :-))) внедрять их.

Оля — Shine, olga@stalker.co.il


Бизнес-площадка — это конкретные рабочие места, проекты, в которых люди могут участвовать, создавать свои проекты на базе нее.

Для того, чтобы действовать, для того, чтобы воплощать свое понимание, учиться, врубаться, опять действовать, еще учиться, пробовать, пробовать, взаимодействовать с миром, находить модели.

Роман Мандрик, www.mandrick.ru


Я скорее всего «погорячилась». :-)). Это же не будет наш (Ш2Л) форум. Это будет общий, т.е. огромная вероятность того, что там будут и те, кто понятия о Второй логике не имеют. И знакомиться с ней не захотят. Хотя нужны ли они? Вопрос ко всем: предполагаемая аудитория? Именно в ЭТОМ разрезе.

Оля — Shine, olga@stalker.co.il


Вчера вечером перелопатил:)) 30 Хелпов. Никогда так не смеялся. :))) Увидел очень много по нашей теме. (Ну там все по нашей теме:)) Решил выбрать для нашего проекта. Клейн, дай, пожалуйста, комментарий, нормально, правильно ли? Привет. Роман. PS. Если ОК, — продолжу этот процесс. :))

Sambul Roman, samrom@mail.ru


Предполагаемая аудитория, цитирую письмо: "…будет притягивать людей, которые дошли то того, что НАДО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ. Просто разговаривать за Дзен (Чань, понимание) — неэффективно. Надо начинать действовать. То есть акцент смещается с «говорить о понимании» на «воплощать понимание, в процессе действия дорубать недорубленное».

Вполне вероятно, что многие люди впервые услышат о Дзен, Второй Логике на сайте НадПроф. А насчет «знакомиться с ней не захотят» — если человек задумал стать менеджером, то куда он денется без Второй логики, упайи и стратегичности.

Никуда он не денется, придется врубаться.

Роман Мандрик, www.mandrick.ru


http://www.nadprof.ru/manifesto.shtml



Два Удара

Путь к успеху в производстве

Я хотел сказать только, что перевес финансовых интересов губил принцип служения, так как весь интерес направлен к прибыли сегодняшнего дня. Если главная цель состоит в том, чтобы заработать определенную сумму денег, то должны наступить особенно счастливые обстоятельства, или же иметься некоторый избыток средств для полезной работы, который позволил бы и трудовому производителю играть свою роль, чтобы дело завтрашнего дня не было принесено в жертву сегодняшнему доллару. Кроме того, во многих деловых людях я замечал склонность ощущать свою профессию, как бремя. Они работают для того дня, когда могли бы бросить ее и, удалившись, жить на свои ренты — как можно скорее выйти из борьбы. Жизнь представляется им битвой, которой нужно как можно скорее положить конец. Это опять-таки был пункт, которого я никак не мог понять; я думал, напротив, что жизнь заключается не в борьбе, а если в борьбе, то против тяжести, против попятного движения, против «успокоения». Если наша цель — покрыться ржавчиной, то нам остается только одно: отдаться нашей внутренней лени; если же наша цель — рост, то нужно каждое утро пробуждаться снова и бодрствовать целый день. Я видел, как большие предприятия падали, делаясь тенью своего имени, только потому, что кто-то считал возможным, чтобы они и дальше управлялись так, как управлялись до сих пор. Жизнь, как я ее понимаю, не остановка, а  путешествие. Даже тот, кто думает, что он «остановился отдохнуть», не пребывает в покое, а, по всей вероятности, катится вниз. Все находится в  движении и с самого начала было предназначено к этому. Жизнь течет. Мы живем, быть может, постоянно на одной и той же улице и в том же доме, но человек, который живет там, с каждым днем другой.

Из подобного же самообмана, считающего жизнь сражением, которое может быть проиграно каждую минусу, благодаря ложному ходу, проистекает сильная любовь к регулярности. Люди привыкают быть лишь наполовину живыми. Сапожник редко усвоит «новомодный способ» подшивать подошву, ремесленник лишь весьма неохотно переймет новый метод труда. Привычка соблазняет к известной тупости, всякое препятствие отпугивает подобно горю или несчастью. Вспомните, что когда в свое время производились исследования методов фабричного труда, чтобы научить рабочих экономить при производстве энергию и силу, как раз они более всех противились этому. Они подозревали, конечно, и то, что все это исключительно заговор, чтобы выжать из них еще больше, но сильнее всего они были возбуждены нарушением их привычной колеи. Купцы гибнут вместе со своим делом потому, что они привязываются к старому методу торговли и не могут решиться на нововведения. Их встречаешь везде — этих людей, которые не знают, что вчера — это вчера, и которые просыпаются утром с  прошлогодними мыслями. Можно было бы почти установить правило: кто думает, что нашел свой метод, пусть углубится в себя и основательно исследует, не находится ли часть его мозга в усыплении. Опасность таится и подкрадывается к нам вместе с убеждением, что мы «обеспечили себя в  жизни». Это убеждение угрожает тем, что, при ближайшем повороте колеса, мы будем сброшены.

Кроме того, господствует широко распространенный страх смешного. Столько людей боятся, что их сочтут за дураков. Я признаю, что общественное мнение — большая полицейская сила для тех людей, которых нужно держать в  порядке. Быть может даже справедливо, что большинство людей не могут обойтись без принуждения со стороны общественного мнения. Общественное мнение может, пожалуй, сделать человека лучшим, чем он был бы без него, хотя и не в моральном отношении, но, может быть, как члена человеческого общества. Несмотря на это, вовсе не так плохо быть дураком во имя справедливости. Утешительнее всего, что такие дураки живут достаточно долго, чтобы доказать, что они вовсе не дураки, или же начатая ими работа продолжает жить и доказывать это.

Денежный фактор — стремление извлекать прибыль из помещенного капитала и проистекающее отсюда пренебрежение и ущерб для работы, а  следовательно, и для полезной службы — выяснился для меня в  многообразных формах. Этот фактор оказался виной большинства затруднений. Он был причиной низкой заработной платы — без хорошей работы нельзя платить высокого вознаграждения. И если все стремления не направлены на работу, она не может быть сделана хорошо. Большинство людей желают быть свободными в своей работе. При существующей системе это невозможно. В первое время моей деятельности и я не был свободен — я  не мог предоставить своим идеям свободной арены. Все должно было быть направлено к тому, чтобы заработать как можно больше денег. Работа была на последнем месте. Но самое странное во всем этом утверждении, что важны деньги, а не труд. Никому не казалось нелогичным, что деньги здесь поставлены впереди труда, хотя все должны признать, что прибыль проистекает только из труда. Кажется, все искали кратчайшей дороги к  деньгам и при этом обходили самую прямую — ту, которая ведет через труд.



Кто обладает высшей мыслительной силой и работоспособностью, неминуемо будет иметь успех. Я не берусь утверждать и не в состоянии проверить, счастливее ли настойчивый работник, неразлучный со своим делом и  думающий беспрестанно об успехе и потому успевающий, чем тот человек, который мыслями и делом держится только положенных присутственных часов. Этот вопрос и не требует разрешения. Мотор в 10 лошадиных сил дает меньшие результаты, чем двадцатисильный. Тот, кто свою умственную деятельность вкладывает в рамки присутственных часов, ограничивает этим самым свои лошадиные силы. Если он согласен влачить только бремя, на него возложенное, то все в порядке. Это его личное дело, никого не касающееся, но он не должен быть в претензии, если другой, умноживший свои лошадиные силы, везет больше и преуспевает. Праздность и труд дают различные результаты. Кто стремится к покою и создает себе досуг, не имеет основания жаловаться. Он не может одновременно и предаваться праздности и пожинать плоды работы.

В общем, мои важнейшие выводы из опыта того года, дополненные наблюдениями последующих лет, можно свести к следующему:

  1. Вместо работы на первый план ставятся финансы, что грозит тормозом работе и умаляет значение настойчивого труда.
  2. Преобладающая забота о деньгах, а не о работе, влечет за собою боязнь неудачи; эта боязнь тормозит правильный подход к делу, вызывает страх перед конкуренцией, заставляет опасаться изменения методов производства, опасаться каждого шага, вносящего изменение в положение дел.
  3. Всякому, думающему прежде всего об упорном труде, о наилучшем исполнении своей работы, открыт путь к успеху.


Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»




Путь к успеху в искусстве

— Ты сначала говоришь, что ты песни поешь.
— Нет.
— Потом — что ты философ.
— Да это ты сказал. Я же не вешаю на себя вообще ярлыков, совсем.
— Дело не в ярлыках. Теперь ты говоришь, что ты менеджер.
— А, ну да. В этом смысле — да. 
— А как можно совмещать творческую функцию — она же должна быть, ну, текучая такая, свободная,  — и менеджерскую, которая железо?
— Это невозможно совмещать.
— Но ты же совмещаешь?
— Но у меня плохо получается. То есть у меня достаточно хорошо получается, потому что вообще сам факт того, что мы сейчас обсуждаем мою музыкальную карьеру, говорит о том, что она есть и она находится на том уровне, когда люди обсуждают. И есть миллионы достойных групп, которые этот барьер не прошли.
— «Этот барьер не прошли» — расшифруй, пожалуйста, — какой барьер?
— Ну, вот смотри. Что такое шоу-бизнес? Вот, сколько времени сейчас у нас? — Половина двенадцатого. Сейчас, наверно, человек 500 по Москве отправляется со своими дисками или кассетами в карманах искать телефоны, либо искать звукозаписывающие компании.
— Вот сейчас, в это время?
— Да. Из них 499 так никогда и не дойдут никуда. Потому что, как в книжках по бизнесу,  — вот эти самые полковники, которые изобрели крылышки Баффало, услышали 1200 «нет», прежде чем их рецепт приняли. Вот эти 499 человек сломаются на каком-нибудь пятом «нет», или на десятом «нет». Только тот, кто не сломается ни на каком количестве «нет», он дойдет до чего-то. Вот такой способ — он работает.
— Что значит «ни на каком количестве „нет“»? У меня вчера был разговор с мастером дзен Зябловым Евгением Максимовичем, и он выдал замечательный образ — «Птица Феникс в крематории — вечное возрождение».
— Короче говоря, просто, система построена таким образом, чтобы у тебя не получилось.
— Она так специально построена? Или это космический закон?
— Я не понимаю, короче. Как мне объясняют, на Западе все устроено иначе. Я, правда, не могу сравнивать, но как мне объясняют, там компании ищут исполнителей. А здесь — исполнители обивают пороги компаний, которые им все время отказывают. И шансы, что тебе не откажут — минимальные. Просто минимальные. Нужно хвататься за соломинку, хвататься за другую соломинку, еще, еще, еще, еще, и, таким образом, по этим соломинкам куда-то подниматься. Это при том, если у тебя нулевые стартовые условия, как у большинства исполнителей. Но как показывает практика, раз наш шоу-бизнес полон и кого-то кормит, значит, кому-то это удается. Вот. Притом, что на 2/3, я думаю, стартовые условия какие-то другие, чем нулевые. Ну, и есть какое-то количество, которое пробивается на этих условиях. Притом, что мне надо, чтобы это произошло быстро. Все же. В какой-то степени это уже произошло. «В какой-то степени», я говорю, потому что у нас был шанс в самом начале достичь многократно большего, чем сейчас. Просто, мы свой шанс, конечно, упустили. Ну, не мы, а я.
— Испугались чего-то?
— Нет.
— Не сообразили?
— Просто шоу-бизнес — это индустрия…
— По какой причине был упущен шанс: испугались, затормозили, поленились, приняли неправильное стратегическое решение?
— Тут было несколько причин, на самом деле — мне были неизвестны законы. А законы здесь таковы, что как только ты вступаешь на сцену, здесь включается часовой механизм, и ты должен как сумасшедший кочегар вбрасывать. Как только он чуть-чуть тухнет, этот твой очаг — вбрасывать новую порцию туда. И даже пока он еще не тухнет. Не реже, чем раз в 3 месяца любой персонаж шоу-бизнеса обязан выдавать новый продукт. Будь то песня на радио, будь то клип, будь то альбом. Песня — клип — песня — клип — альбом. Все это должно сопровождаться каким-то шоу: интервью там, скандалом — фигней такой. Это как военная операция: если ты начал уже действия, у тебя нет никакого другого пути, кроме как в этой точке его завершить. То бишь, на территории противника.
— Заголовок: «На территории противника».
— Это был заголовок уже. В журнале «Афиша». «План военной операции» назывался — «интервью с Бучч».
— Ах, вот как. В таком случае это отменяется.
— Ну вот. Вот такая фигня. Мне это было вообще неизвестно. Мне казалось, что я вот тут вот пою, что я типа пробью все стенки, а тут нифига подобного — здесь индустрия. Здесь вообще соперничают большие-большие крейсеры. Мне было непонятно, что надо делать, и мы сделали гигантский промежуток, когда мы искали деньги. И когда мы их нашли, это уже было особо и не надо. То есть надо, конечно, но это все равно не спасло ситуацию. Вот. Мне это, просто, было неизвестно тогда. И вообще, есть несколько секретов, которые даже, наверно, всем известны. А может и нет. Например, на радио ставят не музыку, я скажу — на радио ставят индустрии. Вот если ты принес песню, они говорят: «Хорошая песня. Когда у тебя выйдет клип? Кто твоя звукозаписывающая компания? Когда у тебя выходит альбом?». И если у тебя нет компании, нет клипа, нет альбома, то они не поставят твою хорошую песню в эфир. Пришел? — Покажи.
— Ну, цивилизация работает в каких-то форматах.
— Да. И это даже нормально. Это нормально, но это вранье. Потому что тогда радиостанции должны всем говорить, что «ребята, мы не музыку продвигаем, а ваши индустрии».
— Цивилизация обязана быть лживой.
— Не обязана, совершенно не обязана. Потому что все должно называться так, как оно есть. Или хотя бы приближенно к этому.
— Ну, посмотри: если ты скажешь все, как есть, своей группе, своим ребятам, то все может развалиться.
— Я скажу обязательно.
— Но до сих пор это не сказано?
— Да, моим мыслям всего 2 дня. Они еще, в общем, не оформлены.
— Менеджер что должен делать, когда он ведет какую-то группу людей к какой-то цели? Он должен говорить, что цель достижима. Выдавать то, что БУДЕТ В БУДУЩЕМ — и он понимает: «будет, не будет — неизвестно» — за, практически, как УЖЕ СОВЕРШИВШЕЕСЯ. И только таким образом тогда движутся колесики.
— Да. Так и есть. При этом, все же достаточно очевидно, что я им достаточно скоро скажу правду. Как только я ее осознаю на 100%. И меня, конечно, волосок отделяет уже от решения окончательного, что я точно так сделаю.
— Бучч, но это же страшный риск. Ты рискуешь все развалить.
— Ну и что? Все равно нельзя делать то, во что не веришь.
— Радиостанции, кстати — это большой бизнес, это технологические линии — они не могут позволить себе такого риска — «сказать все и развалить».
— Фигня в том, что всю дорогу продавалась не группа. Ну, «продавалась» в кавычках. Продавалась всю дорогу не группа, всю дорогу продаюсь я. И я все равно продамся. В этом составе, в том составе. Потому что вовлекаю — я. И только я. Может быть только «я + музыка», или «я + если мы создадим „мы“ из этого». Но мы не создали. Увы. Поэтому продаюсь я, это константа — я буду продаваться. Неважно, что случится. Но «мы», вот это «мы» — оно, блин, пока не продается. Потому что его — нет. Оно какое-то есть, но это не то. То — не то, не знаю, короче. В общем, это неоднородная такая фактура.
— «Мы» не удалось создать. Которое полноценно выплескивалось бы в продукт и, в этом смысле, — «продаваться», так?
— «Продаваться» — это, скажем, менеджерский термин, под которым понимается, что ты имел целью обозначить людям ценность того, что ты делаешь, они это признали и взяли себе.
— Да. Отличная формула.
— Вот. В этом смысле «продаваться». Не в смысле завода денег, не в смысле там втюхать чего-то.
— Не в смысле проституции во всех ее формах.
— Нет. В нормальном обычном смысле.


Интервью с Бучч, http://pi.zen.ru/arhiv/2003/014/butch.shtml



Четыре Ссылки


Проекты на площадке НадПрофа
Пассажирская логика
Правильно вкачивать энергию
Почему бы и нет?


Практикум НГ Петрова

Упражнение №5 «Магическая дверь»

Известно, что настоящий менеджер магическим образом преобразует реальность вокруг себя. Освоив упражнение №5, вы получите в свое распоряжение новый усовершенствованный способ проникновения в кабинеты, офисы, комнаты и даже целые здания.

Суть в следующем: допустим, вам нужно зайти в некий кабинет, офис или комнату. А в ней работают незнакомые люди, к которым у вас важное дело. Человек, который никогда не учился в Школе Делового Петрова сделает это так: тихонечко постучит, просунет голову в дверь и что-то промямлит тонким и неслышным голосом. В ответ на это он сможет услышать только одно — «Закройте дверь, не мешайте работать». Это называется «неудачное начало».

Итак, для того, чтобы получилось «удачное начало» нужно выполнить пять магических манипуляций:

  1. Подойти к двери.
  2. Мысленно проверить, есть ли у вас важное дело за этой дверью.
  3. Громко постучать три раза (в этот самый момент, если ваше дело действительно важное, реальность за дверью незаметно для вас магическим образом преобразуется в наиболее благоприятную).
  4. Открыть дверь, войти в помещение и обязательно аккуратно закрыть дверь за собой.
  5. Сделать два шага от двери (под прямым углом к плоскости стены, на которой расположена дверь) и поздороваться с присутствующими, вежливо отчетливо и с улыбкой.
  6. После того, как все пять магических манипуляций выполнены, можете спокойно приступать к изложению сути дела. Если все проделано правильно, вы можете быть уверены, что вас внимательно выслушают и отнесутся с уважением.

Выполняя Упражнение «Магическая дверь», вы обретете уверенность в себе, повысите скорость деланья дел, заработаете хорошую репутацию и постигнете азы магии менеджмента.

Помните, что для достижения вершин менеджерского искусства, необходима практика. Осваивая упражнение №5, не прекращайте выполнять предыдущие упражнения Школы Делового Петрова.



Беседы о Менеджменте

МОЁ — ЧУЖОЕ
Как строить отношения с бизнес-партнерами?

Роман Мандрик, www.mandrick.ru

Сегодня прорубил, как нужно строить отношения в бизнесе.

Нужно искренне хотеть помочь человеку. Без привязок к тому, что он тебе что-то взамен даст, без ожидания благодарности от него в любых формах. Как это возможно в бизнесе? Возможно.

Конкретные примеры-ситуации из моей недавней практики.

Ситуация первая. Консалтинговая компания. Встретились на тему создания и развития сайта. Они сомневаются, плохо разбираются в интернете — для них это новая зона — непонятная и поэтому страшная. Они не знают, сколько может это стоить, дорого ли у нас, качественную ли мы услугу предлагаем. Встретились, они сказали, что будут думать.

Потом я перезваниваю женщине, с которой мы встречались — как дела, что решили. И тут — во время разговора с ней — на меня озарение какое-то спустилось, я вдруг почувствовал, что она — ЧЕЛОВЕК!!! Что надо помочь ей. Она говорит, что вот, мол, дорого у Вас, нам бы подешевле. Я сворачиваю деловой разговор и выхожу в зону личного общения. Во время разговора, разумеется, все это текло само собой. Я предлагаю следующее — давайте, если у нас дорого — понятно — хорошо, давайте я выступлю в качестве эксперта, чтобы вам, как человеку в Интернете разбирающемуся плохо, не навешали лапши на уши, не начали грузить техническими терминами, чтобы вытянуть из вас деньги любыми способами. Я не хочу, чтобы из вас вытягивали деньги и использовали вас. Я хочу вам помочь, чтобы вы получили наилучший продукт за деньги, которые вы готовы потратить. Я действительно хотел ей помочь. Искренне, от сердца, так как вижу, что по ту сторону провода — Человек, живое существо.

Самое интересное, что она на 99,999% закажет у нас и сайт и визитки. При всем при том, что специально такой цели я не ставил себе — выбить из нее заказ. Не было такого, что я думаю: «вот сейчас, скажу, что помогу, потом подскажу там где-то чего-то, а она у нас закажет сайт, так как будет к нам хорошо относиться». Это — торговля. Это — не работает.

Так все устроено, что как только внутри, даже в тонких формах, начинаешь торговаться таким образом, то все — все рушится, происходят странные случайности, непонятности — например, кто-то пришел, сказал, что у него знакомые хорошо сайт делают, — короче говоря, события складываются таким образом, что все рушится. Рушится от неправильного импульса, запущенного в мир. Импульса торговли. Торговли человеческим.

И обратно. Если искренне, от чистого сердца, излучаешь, стремишься помочь, не «себе, себе, себе», а отдаешь — легко и свободно — то мир так устроен интересно, что «все равно она к тебе еще вернется» (с) Крошка-енот.

Не торговаться! Это важно! Просто излучать, излучать Любовь, иметь настоящую, искреннюю мотивацию сделать хорошо другому. Просто так. Без надежды на отдачу. Без привязки к результату. Просто так. Не «себе, себе, себе», а «другим».

Такое должно стать нормой — уровнем «ноль».

Анна Зверева:

Сидела я сегодня в офисе и прорубила меня очевидная штука. «Реальные» процессы (в т.ч. бизнес-процессы) — суть отражение уровня развития сознания. Можно сколько угодно писать красивые концепции, разрабатывать хитроумные схемы — они не будут работать, пока не вылезешь из «троглодитного» уровня — «мое — мне, мне, мне» — «чужое». Не будет работать полноценно (трястись и дергаться будет) масштабный «внематричный» проект (ФАБ в частности, Дзен.ру — в общем), пока сознание «работает» так. Можно соорудить эффективную «автоматную» систему (несложно при наработанных функциональных «придатках»), дальше — нет.

Это важная, глубинная фишка. Когда разделение «мое — чужое» исчезает — все по-другому. Костыли-подпорки не нужны.


http://www.nadprof.ru/library/lectures/myoranother.shtml



Справочник

ВОРД


Колонтитулы и номера страниц

Роман:
Спасибо! Да, я знаю-помню про колонтитулы, номера страниц, стили. Это как сырой материал. Просто, Игорь все сам делает себе на сайт. Но, да, понял — буду ставить все сразу в образцово-готовом.

Клейн: www.zen.ru
Игорь работает в ХТМЛ, это один вид работы, он там делает все как надо. Ты работаешь в Ворде… Продолжить?
Привет!


Панель «Заменить»

Роман, Samrom@mail.ru
Там, кстати, не я был 1-м участником, это был тот большой парень из Новосибирска, по-моему.

Клейн:
Если кто знает, как зовут «большого парня из Новосибирска, по-моему», апрельский семинар — подскажите, впишем его имя. Если не выясним — Игорь, прошу написать тогда, как было — «Участник 1».

Это делается так:

В Ворде открывается текст, там нажимается панель «Правка», там нажимается панель «Заменить», там в верхнее окошко пишется «Рома Самбул», в нижнее окошко — «Участник 1» и нажимается кнопка «Заменить все». После этого она нажимается еще один раз контрольным нажатием. Привет!


Свойства параграфа

Катя, www.ezonet.ru
Чтоб уж совсем хороши были документы, еще два правила нужно соблюдать ОБЯЗАТЕЛЬНО (!). Кстати, если пытаться их соблюдать, в Ворде чуть ли не все вещи можно научиться делать. Правила такие:

  1. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ рядом двух пробелов подряд.
  2. НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ рядом двух знаков абзаца подряд (двух таких больших запятых подряд).

Почему 1? Потому что Ворд — умный. Для него пробел разделяет два слова. А между двумя пробелами никакого слова нет.

Почему 2? Потому что знак абзаца («большая запятая») разделяет два абзаца. Абзацы, в которых нет текста — лишние.

Чтобы такие ошибки стали видны, нужно нажать кнопочку «большая запятая», что означает «Отображать непечатные символы».

Что же делать, если текст нужно сдвинуть (красная строка, например), а пробелы подряд ставить нельзя?

Нужно изменить СВОЙСТВА ПАРАГРАФА. Так прямо и сказать себе: хочу красную строку. А потом найти то место в Ворде, где это задается: меню — формат — абзац — отступ — специальный — красная строка.

И в любых других случаях, когда рука тянется поставить два пробела, мужественно искать альтернативный — правильный — выход из положения.

Ворду нужно говорить человеческим языком, что от него требуется — прямо и конкретно. Например, вместо того, чтобы отодвигать пробелами заголовок в правый край страницы, правильно будет сказать: «Хочу выровнять абзац по правому краю».

Оп! Меню — формат — абзац — выравнивание — по правому краю.

Как же быть, если хочется отделить абзацы друг от друга пустой строчкой, а ставить две больших запятых рядом нельзя?

Нужно сказать: хочу оставлять место ПОСЛЕ абзаца! и полезть в меню — абзац — spacing (как это в русском Ворде?) — «после» и поставить там, скажем, 12.

Кстати, если документ правильно отформатирован, то очень легко «раздвинуть» все абзацы СРАЗУ во всем документе, подправив стиль — тот, каким обычный текст задается.

То есть, третье Золотое Правило — «нужно в Ворде работать ТОЛЬКО со стилями».


Автоматическая замена пробелов

Дим, dimsmol@rambler.ru
Чтобы такие ошибки исправить автоматически, нажимаем «Правка» — «Заменить…». Говорим: «Найти» два пробела, а «Заменить» на один пробел. Говорим: «Заменить все».

Повторяем, пока не станет нечего заменять.


Продолжение следующем номере.



Учебный Анекдот


К Моцарту как-то обратился незнакомый юноша и попросил объяснить ему, как приступить к сочинению симфонии.

— Вы еще молоды, — ответил Моцарт, — напишите сначала балладу; если останетесь довольны ею, приходите ко мне.
— А Вы? Вы уже в десять лет сочинили уйму музыки!
— Но я ни у кого не спрашивал совета, как это делать.



Анонс

Практикум Шухова

Практикум Шухова — это одна из ступенек лестницы,
ведущей к достижению материального благополучия людей,
смотрящих в сторону своего развития. Не-динозавров.


Миссия:

Помощь начинающим менеджерам и предпринимателям в организации собственных бизнес-процессов в контексте надпрофессионального образования.


Цели:

  1. Создание площадки для практического обучения основам организации бизнес-процессов.
  2. Создание бизнес-команд из числа участников Практикума.
  3. Запуск новых коммерческих и некоммерческих проектов.
  4. Создание рабочих мест для участников проекта НадПроф.


Ссылки:

Описание проекта
Правила участия в конференции
Правила написания письма
Страница участников Практикума Шухова
Сайт Игоря Шухова «Сибирские узоры»


Практикум Шухова






Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003-2004 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru