КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#7  22.01.04

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная необходимость
Беседы о Менеджменте
Два Удара
Четыре Ссылки
Практикум НГ Петрова
Прикладные технологии
Справочник
Учебный Анекдот
Предлагаю Задание

Редколлегия:
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru
КиньМыло, kinmila@i.com.ua
Asemin, asemin@mail.od.ua

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Только с верой, полным осознанием, скоростью и максимальной отдачей можно бежать впереди «красной черты».

Тэм, ideefixe@mail.ru



Осознанная необходимость

Энергетика процесса

Белка:

Привет!

Я сначала не поняла всех этих ухищрений, зачем искать ошибки в теле письма, зачем — как мне казалось — тратить время на обсуждения резать-не резать….

Я теперь поняла — если в проекте между участниками нет взаимопонимания даже в такой мелочи, если возникают внутренние затыки — «Зачем это? Что он, идиот? Я же знаю, что это фигня все!» — такие штуки и разрушают энергетическую ткань проекта.

Как же нужно быть аккуратными в этом мире, когда проявляешься. Когда совершаешь действия. А когда ты организатор процесса, эта ответственность возрастает на порядки.

Спасибо тебе, Игорь!
Ты меня прочищаешь! Просветляешь! Люблю!!!


Игорь Шухов:

Привет, Белка!

Как же нужно быть аккуратными в этом мире, когда проявляешься. Когда совершаешь действия. А когда ты организатор процесса, эта ответственность возрастает на порядки.

Да. Все так.

Я теперь поняла — если в проекте между участниками нет взаимопонимания даже в такой мелочи, если возникают внутренние затыки — «Зачем это? Что он, идиот? Я же знаю, что это фигня все!» — такие штуки и разрушают энергетическую ткань проекта.

Вот. Важная штука. Разрушение энергетической ткани проекта.

Итак. Лекция. Участникам Практикума разрешается задавать вопросы по ее теме после внимательного изучения.

ЭНЕРГЕТИКА ПРОЦЕССА

Для меня так. Каждый проект — это некое энергетическое облако. В это облако вкачивается энергия всех участников проекта. Когда в команде участников полное взаимопонимание — совпадают взгляды, цели и способы их достижения — то это облако становится мощнее с каждым днем. Ну вот представь, Белка. Все ручейки сливаются в одну реку и она фигачит в море с вот такой вот интенсивностью. А теперь представь, что на пути реки встречаются разные препятствия. Ну там всякие коряги, камни и прочая хрень. И вот если поток реки очень мощный, то он сметает все эти препятствия с пути и прется дальше. Если он не очень мощный, то на каждой коряге от реки отделяется маленький ручеек в сторону. Ответвление. Т.е., еще раз. Вот все ручейки слились вместе. Река. Вот где-то от реки ответвился ручеек. В первом случае поток усиливается, во втором — ослабевает.

Это все я говорю в границах «усиление — ослабление потока». В границах «расширение сферы деятельности», например, эта модель работает по-другому. Как-нибудь расскажу.

Так вот. Если спроецировать эту модель на проект, то это выглядит следующим образом. Вот есть задатчик направления потока. Он видит куда и как должен быть направлен поток. Вот есть участники потока. Если они доверяют задатчику направления — они направляют свои потоки в одно с ним русло. Если сомневаются в нем — то «ответвляются» в сторону. А если вернуться к модели с энергетическим облаком, то в первом случае они — участники проекта-потока — усиливают энергетическое облако, во втором случае — подгрызают его. Причем есть настолько профессиональные «грызуны», что их основной деятельностью только это и является — постоянная критика, осуждение, втягивание в неконструктивные дискуссии и прочее не тО, что дает им — этим грызунам энергетических полей — энергию для существования, но, безусловно, тормозит развитие проекта-потока. Ну а как по-другому? Если я, например, ввяжусь в неконструктивную дискуссию с каким-нибудь «виртуальным самураем из форума», то моя порция энергии уйдет ему, а не на развитие и усиление проекта-потока.

Кстати, любимым занятием «грызунов энергетических полей» является задавание НЕПРАВИЛЬНЫХ, неконструктивных вопросов. Ну, типа «а зачем все это нужно?», «а почему вы это все делаете?». Цель этих вопросов — привлечь к себе внимание. Стянуть на себя энергетические потоки. Грызуны не дают ответов. Они постоянно генерируют вопросы. Подчеркну, неправильные вопросы. Потому что те, кто задает ПРАВИЛЬНЫЕ вопросы, вовсе не грызуны. Наоборот. Усилители и ускорители потока. Как отличать одних от других? Учиться правильному проведению границ!

Магия — когда все процессы начинают происходить как бы «сами собой» — начинается только тогда, когда объем энергетического облака проекта превысит некое минимальное значение. До момента достижения этого критического объема в проект-поток нужно вкачивать очень много энергии. Очень много. Именно поэтому я всегда говорю, что в самом начале, на этапах организации процесса нужно держаться. Держаться изо всех сил. Держаться изо всех сил помогает вера. Когда умирают все партнеры и ты один прешься со своей верой до конца, Бог становится твоим Партнером. Как только вера твоя угасла, Бог не может тебе помочь. Ты закрыл для Него доступ.

Приведу свой любимый пример из практики организации бизнеса.

1996 год. Я и двое моих товарищей организуем автосалон. Мы в самом начале. У нас всего четыре машины в продаже. Покупателей нет. Над нами смеется весь город. Бандиты предлагают свою крышу. Со всех сторон мир давит на нас. Мы держимся месяц. Через месяц начинает сдаваться самый слабый. У него плохое настроение, он постоянно ворчит и начинает грызть меня, как организатора процесса: «Да фигня все это. У нас это не получится. Давай опять перегонять машины. Торговать на рынке». Я держусь. Через неделю-другую ломается другой. Уходит. Остаемся вдвоем.

Держусь. Решимость переться до конца — максимальна. Вижу и верю в то, что все получится. Много работаю. Вкачиваю энергию в процесс. Отдаю общему делу все, до последней капли. И вдруг, о чудо! Когда уже казалось бы все! — кранты, проект загибается — происходит невероятное. Мы меняем один новый автомобиль на подержанный и в этот же день продаем его. Причем с продажи подержанной машины зарабатываем в три раза больше, чем с продажи новой. Две машины за день! Круто. Денег заработали сразу столько, что отбили все расходы на рекламу и компенсировали свое «бездействие» в течение двух месяцев.

Через 5 лет, когда мы ехали как-то с моим бизнес-партнером на его джипе «Ланд Крузер», когда в нашем автосалоне стояло около 50 автомобилей и по городу работали четыре магазина по продаже автозапчастей я спросил его шутя: «А помнишь, как ты грыз меня в самом начале, когда у нас ничего не получалось?» На что он, с невозмутимым выражением лица не задумываясь ответил: «Не-а, не помню». В этот момент я немного просветлился и понял, как устроены некоторые процессы в этой жизни.

Помнишь, Белка, Клейн всегда говорил: «Не затыкать, а усиливать поток человека, который что-то предлагает». Так вот. Не затыкать в первую очередь нужно в мыслях. Именно поэтому первым правилом на Практикуме является условие доверия. Без доверия — никуда.

Но, опять же границы. Если плоско воспринять то, о чем я пишу, то можно сесть на доску «раболепия». Слепого, фанатичного следования потоку задатчика направления. Это — неправильно. В каждый момент времени нужно четко осознавать, туда ли я прусь в этом потоке или нет.

Если нет, то нужно выходить из потока. Вливаться в другой поток или организовывать свой. А что такое «туда ли я прусь?» Если следование в потоке меня развивает и усиливает — значит туда. Если ослабляет и дезорганизует — значит не туда. В общем, это тонкая и очень сложная штука. Доверять на 100% и — одновременно — осуществлять постоянный мониторинг своего движения. Своей линии. Ну, как-то в процессе разберемся. Сейчас же выделю следующее:

  • энергетическое облако проекта: не подгрызать, но усиливать
  • усиление энергетического облака: доверять на 100%, но не быть слепым и фанатичным; задавать правильные вопросы; впрыскивать порции светлой и чистой энергии в процесс.

Привет, Белка.
Спасибо за предоставленную возможность сформулировать некоторые важные моменты.

До встречи!
Игорь.


Из архива конференции Практикума Шухова



Беседы о Менеджменте

Третья космическая скорость

Андрей Беседин:

Есть вопрос!
Если говорить не о скорости социальной, а о скорости индивидуального развития? Например, у космических кораблей есть первая космическая, вторая космическая скорость и так далее. То есть некая критическая скорость меньше которой не выйдешь на орбиту.

Клейн:

Верно!

Андрей Беседин:

Можно ли как-то охарактеризовать вот такую вот скорость? То есть скорость для развития и какой-то ее параметр?

Клейн:

Я тебе скажу вот мое мнение и в каком-то смысле, ну какое-то количество людей это мнение определяют, поэтому это внутреннее мнение. Что вот это красная черта. Представим это в виде красной черты — предел, граница меньше которой нельзя — в виде красной черты! И даже ее немножко сделаем пострашнее, что это вал энтропии, который вот идет. Фронт Энтропии!

Так вот! Мне, в общем-то, нет дела кто там как движется, но когда я смотрел на себя, на нашу группу, то такое впечатление, что мы вот над самым вот фронтом. Там вот этим вот висим, гребя изо всех сил, всякими там лапками и успеваем удерживаться над ней. Вот над ней.

В общем-то, я никого больше не вижу, если посмотреть по сторонам, то есть все остальные отстают! Все группы, все там секты, все организации — они занимаются вчерашним делом! От партий до… отстают!

В Кунгуре у нас был летний лагерь Школы по Второй Логике, это было в июле этого года. В общем, я увидел ситуацию как критическую, что мы или начнем уже отставать, потому что мало того, что эта красная черта, фронт энтропии движется с какой-то скоростью. Он оказывается, собака, движется с ускорением. И поэтому не просто стоять на месте нельзя, просто даже двигаться с какой-то скоростью уже нельзя, а нужно двигаться с ускорением, превышающим ускорение того.

То есть, ну, вот как можно было раньше стоять, потом нужно было двигаться, а вот теперь, ну, понятно первая производная, вторая производная и вот третья производная, то есть там уже нужно изменения чтоб были. Вот.

И в каком-то смысле был такой кризис на Урале, вот Кунгур. Это проявилось в том, что большое количество людей поняло, что даже то, что они делают… Вот они уже за чертой, когда нужно уже прекращать разговаривать, болтать и там набирать знания. Понимание переводить в действие — действовать, действовать, действовать — находить формы этого действия, выстраивать в найденных формах какие-то реальные, ну, извините за тавталогию — формы этого действия.

И то уже люди, которые на этой ступени, они увидели, что они действуют не достаточно быстро, не достаточно мобильно, что вообще нужно в железо превратиться.

Кто-то увидел для себя личный план, что все, теперь я встаю в пять утра и там пашу, пашу, пашу. С семи до девяти занимаюсь своим сайтом, в девять еду на работу в офис, ну мы сняли офис — делаем там один наш проект. Вот там ду-ду-ду-ду-ду-ду.

В очень разных формах это было, но примерно половина, ну там сто человек было, и половина увидели, что вообще нужно переставать разговаривать. Не просто разговаривать на какие-то темы, а вообще переставать разговаривать! Не о чем говорить! Вот.

Я не буду описывать какие-то другие аспекты того, что я называю кризисом. Это кризис не как неприятность, а как точка перехода: Или мы отстаем или… Или мы туда!

И после этого вот мы вернулись, короче все наши проекты, которые сейчас вот действуют-работают. Которые, ну вот если мы берем НадПроф, который образовательный проект, или Интернет-Лабораторию, который коммерческий проект вот за эти четыре месяца, вот с начала августа, ну четыре с половиной… То есть наш проект Интернет-Лаборатория стал лучшим в России.

Вот мы наметили там что-то еще, там много линий. Если брать проекты, подпроекты, отдельные линии их штук там 30 где-то мы запустили, и довели уже до какого-то результата.

Мы движемся с очень большой скоростью. Нас всего ну, человек 30 в Москве.

Вот мы выпускаем газету Пятое Измерение — она выходит раз в две недели. Учитывая, что мы делаем сами всю техническую работу, всю журналистскую, всю корректорскую, всю типографскую работу, всю… организационную, менеджерскую, там финансирование.

Ну, вот если бы какая-нибудь команда в составе 20 человек выпускала вот такого качества газету, а оснований ее выпускать нет никаких, потому что мы знаем, понимаем это, это, это, это! И что мы понимаем, как устроен газетный бизнес. И что это не случайность, что нет ни одной в России газеты такого вот рода, которая, во-первых, на такую вот тему, а во-вторых, как железный легион бу, бу, бу — раз в две недели выдается полноценный продукт! Это невозможно!

Можно выпустить один номер, два, а вот как вот эту вот креативность, эту тонкую живую душу, там нет вообще мусора, а вот только такое вот живое. Как вот это поженить? Это киборг какой-то — это технологический процесс, это финансовый процесс, это бухгалтерский процесс.

Так вот, если где- нибудь 20 человек выпускали вот такую вот газету и еще как-то там доставали на это все деньги, ну вот это ж еще и экономический организм — они могли бы гордиться, что они выпускают вот такую вот беспрецедентную газету в России. Для нас это является, ну там пять, семь, восемь процентов от нашей деятельности. То есть ты можешь представить нашу скорость, что мы успеваем и то, и то, и то, и то! Вот!

И при всем при том мы движемся сейчас, после Кунгура, над фронтом энтропии! Но так как мы совсем сконцентрировались, то мы, пожалуй, начинаем от него отрываться. Ну, у нас какой-то запас чуть-чуть появляется! Но это очень медленное движение. Мы как в космосе: Этот с громадной скоростью движется, этот с громадной скоростью движется, а между ними расстояние ну, вот чуть-чуть увеличивается. Но мы сейчас хоть не падаем.

Безусловно, все это может рассыпаться в любой момент. Не понятно на чем это все держится все эти четыре года, не понятно на чем это держится последние два года в реале. Ну, как-то все может быть понятнее, понятнее какие-то частности, на чем это все держится. Но это беспрецедентная штука — таких групп больше нет! Их просто нет! Они не могут существовать!

В этом смысле можно сказать, что внутри этой группы решена методологическая проблема, которая называется «Орлы стаями не летают».

Каждый из присутствующих здесь абсолютно самодостаточен! В таком плане, в таком, в таком, в таком!

Еще Лев Толстой говорил: «Елки-палки, что такое! Как собираются продавцы наркотиков они раз, раз сразу же объединяются в какие-то сети. А как появляются…» — Лев Толстой говорил: "Хорошие люди… Ну, вот они висят как отдельные шары и в общем-то у них нет никаких причин друг с другом чего-то такое — каждый из них чем-то занят. И этот занят, и этот занят, и этот! Я не имею в виду даже вот это каким-то своим делом, нет!

А здесь вот каким-то образом, вот этим вот самодостаточным шарам удалось сначала там объединиться. Потом все большая и большая плотность, которая выражается в таких действиях, в таких действиях, в таких проектах, в таких все увеличивающихся масштабах влияния, и я введу такой термин «на социальное тело». Вот. Увеличиваются такие потоки, такие потоки внутри, так количественно, так качественно. И вот каким-то чудом вся эта фиговина держится. Вот она так вот вращается в такой вот плоскости. Создать ее (смеется) невозможно! Но она есть!

И при всем при том, что мы сориентированы на движение с бешеной скоростью, что мы движемся с этой бешеной скоростью, что мы постоянно учимся, каждый день и каждую секунду бежать с бешеной скоростью. Что у нас есть всякие возможности для этого обучения, учитывая опыт какого-то количества числа нас внутри этого, у которых есть вот такой, вот такой, вот такой опыт, там в бизнесе, в менеджменте, там в чем-то, в чем-то, в чем-то, в чем-то! И то, вот мы еле-еле идем над этой чертой.

Ну, вообще-то это не страшно ни для нас, ни для человечества, потому что все в порядке. Я не буду сейчас объяснять причины они совсем не те, о которых можно подумать, почему все в порядке. Ну, интегрально там все в порядке!

Я хочу поправку ввести: Когда я говорю о влиянии на социальное тело, я не говорю, что мы ставим перед собой такие задачи! Это две большие разницы. То есть, если что-то разгорается, то свет виден все дальше, дальше, дальше — температура в этой зоне увеличивается. Мы не ставим такой цели!

А вот эта вот штука, что вот все более тонкие слои она является для нас очень актуальной проблемой. И вот точно так же как людям… Ну, я так вот скажу, термин такой, он может быть грубый, но зато понятный: простым людям не понятно что происходит в Школе по Второй Логике, граница, барьер, потому что тут одна модельность, тут одни мотивации, там другие мотивации, другие модельности, другие знания. Так вот уже, внутри вот этой вот Школы появилась, ну там может с месяц назад, два месяца назад, передовая группа, которая уже, в общем-то, непонятна даже вот этой, да они их догонят, но эта передовая группа есть. А внутри этой передовой группы, еще одна маленькая передовая группа, то есть все дальше, дальше, дальше, дальше. Ну, понятно в передовой группе могут быть самые быстрые, самые мобильные, самые там, ну, любопытные, самые умные. То есть этот процесс идет постоянно.

Потому что мы, как никто другой, ну создав такую беспрецедентную вещь, понимаем по скольким причинам или поводам это все может заилиться, замылиться, исказиться — это ж не случайный процесс.

Если там компьютерная плата 150 тысяч устройств на квадратном дюйме. Это ж не просто там это кто-то бросил, и вот оно там само разложилось. Это каждый вот должен вот так, вот так, вот так, вот так!

Здесь то же самое! Другое дело, что естественно можно закоситься куда-то, и так далее, но это уже другое дело, а я говорю о том, что вопрос закошения, заиления он находится естественно под пристальным нашим вниманием и пока нам это удается.

Андрей Беседин:

Пока вам удается…

Клейн:

Не заилиться, не закоситься.

Андрей Беседин:

Вот та самая критическая скорость есть? Вы двигаетесь быстрее чем, фронт энтропии?

Клейн:

Мы двигаемся быстрее, чем фронт. И я повторю, что фронт движется с ускорением, а наше ускорение, можно констатировать, особенно в последние четыре месяца оно выросло. И ну, была точка, когда ну или мы сейчас отстанем или все тогда… Вот оно выросло, и оно продолжает чуть-чуть увеличиваться вот это вот расстояние от фронта чуть-чуть даже увеличивается!

И даже есть светлая надежда, на то, что к апрелю мы вот наберем критическую массу отрыва и что у нас есть какое-то время, по крайней мере, до октября следующего года, когда достаточно благоприятные условия для развития, для тех, кто очень быстро бежит! Тогда это там заметно!

Весь наш счет внутренний идет на недели, на месяцы. У нас нет, что проект год развивается или что-то! Вот поэтому, когда до апреля для нас, это как опять таки, для нормального человека 3 года! А до октября это как там 5 лет. И это позволяет вот чуть-чуть, чуть-чуть быстрее фронта.

Чуть замедлился — так же как фронт, еще чуть замедлился — он тебя настигать начинает. И он, если он тебя начинает настигать — он тебя обязательно настигнет! Причем достаточно быстро, потому что этот отрыв он достаточно небольшой.


Клейн, www.zen.ru
Упайя-пати. Пушкино.
20 декабря 2003



Два Удара

И еще. Про осознанное действие

Сложность среды возрастает. Ответственность — соответственно. Малейшее отклонение от правильной траектории движения приводит к торможению развития процесса в целом. Спасти может только четко выверенное движение в границах каждого шага. Каждое действие должно выполняться с высочайшей степенью осознанности. Полноценно.

Выполнять каждое действие с высочайшей степенью осознанности можно лишь при достижении определенной чистоты сознания. Если интеллектом правит эго, то вместо полноценного действия всегда будет показуха. Вместо доверительных отношений — лживая игра. Вместо смелого, сверкающего действия — сопливая жижа. Вместо искреннего интереса в любом деле — работа «скрипя сердцем».

С Игорем Саранским (Дилером) вчера практиковали «протирание пыли с офисной мебели и техники». Я показывал — Игорь учился. Принцип этого упражнения очень простой. Если ты научился ПРАВИЛЬНО протирать пыль с мебели, значит у тебя есть шанс научиться ПРАВИЛЬНО выстраивать любые процессы. А если еще учесть, что «протирание пыли с офисной мебели и техники» является малопривлекательным занятием для большинства людей, то это упражнение, ко всему прочему, очень хорошо развивает такое важное качество как правильное смирение.


Игорь Шухов, www.shuhov69.narod.ru



Каждый процесс состоит из двух тенденций

Каждый процесс состоит из двух тенденций. Развивающей и Сохраняющей.

Развивающая — всё усиливает, обостряет противоречия, создаёт чёткие границы, определённость, наводит порядок, всегда видит недостатки, которые где-то возникают и их усиливает. Фактически, это энергия Ян.

Сохраняющая — направлена на сохранение того, что уже есть, на консерватизм, на приятие, на удержание устойчивости. Между этими двумя составляющими всегда должен быть баланс.

Например, если всё время обращать внимания на косяки и недогоняния, всё время их вытаскивать и работать отталкиваясь от них, то это то, что делает Развивающая составляющая. И в конечном итоге, если пользоваться только ей, то процесс становится неустойчивым и разваливается. Например. Вот человек. Вот у него в любой момент в любом проявлении отражается он сам целиком. Вот у него есть какой-то набор лаж. И их всегда видно, если ты хорошо видишь. И вот ты этого человека по ним фигачишь. Через какой-то момент может возникнуть ситуация, где он не сможет перешагнуть через какую-то из своих лаж, и уйдёт. С точки зрения Развивающей составляющей — решение на его совести. С точки зрения Сохранения — ты лажанулся.

Фактически, как я это вижу, с системной точки зрения, нужно на каждую ситуацию смотреть с точки зрения конечной цели системы. Чтобы достигнуть конечной цели, эту ситуацию нужно сгладить или обострить?

Фактически это то, с чем я сталкиваюсь всё чаще и чаще. Потому что раньше никакого другого выхода кроме как «обострить» я не видел. А теперь — всегда вопрос.

Сергей.

PS: В автоматике у любых контуров и систем есть две характеристики:
устойчивость и управляемость. Изменением параметров системы можно изменять эти характеристики. Но всегда увеличение устойчивости ведёт к уменьшению управляемости и наоборот. Это всегда заставляет искать баланс. Для каждой системы он свой. Истребитель, например, сильно перекошен в сторону управляемости, поэтому зачастую, в некоторых манёврах, неустойчив. А у танкера, например, тормозной путь 1 км.


Сергей Крук, www.fittipaldi.narod.ru



Четыре Ссылки


Организация процесса
Чистота и порядок
МакроГруппы
В помощь Дзенствующему #14


Практикум НГ Петрова

Упражнение №4 «Правило 2 минут 43 секунд»

Менеджер производит только одно — решения. Иногда ему для принятия решения нужна информация. Если отбросить книги, интернет и прочие библиотеки, то останется, как раз, самый важный источник информации — другой человек, который что-то может знать.

Представьте себе, что вы находитесь в каком-либо учреждении, конторе, офисе, куда вы пришли, чтобы узнать, как делается то-то и то-то, как оформляется то-то и то-то, где находится то-то и то-то. Пришли по собственной инициативе, к занятым людям, спрашиваете… а вам говорят: «Нет, не знаю».

Если вы не учитесь в Школе Делового Петрова, вы конечно, развернетесь и уйдете несолоно хлебавши… Короче, если заходишь куда-то и нужно чего-то узнать, то, получив ответы «нет», «не знаю» — уходить нельзя! Нужно продолжать разговор. Несмотря ни на что! На любые темы. О погоде, о детях, о ремонте, о чем угодно.

И тогда ровно через 2 минуты 43 секунды произойдет маленькое, но вполне авторитетное менеджерское чудо — тот человек, у которого вы спрашивали, вспомнит, что это сделать можно вот, оказывается, так. Или же вспомнит, что в соседнем кабинете сидит человек, который знает, как это сделать! Это и называется «Правило двух минут сорока трех секунд».

Успехов!

И помните — нужна практика! Без практики менеджер, как… как жижа.

Практики, действия, успехов!



Прикладные технологии

Правила менеджерского подъема

Как высыпаться за 3–4 часа?

  1. Никаких спиртных напитков на ночь.
  2. Никакой тяжелой еды на ночь. Тяжелая еда — это мясо, сало, мучные изделия в большом количестве. Лучше всего — фрукты, молочные продукты или просто вода.
  3. Как только первый раз проснулся — не важно который час — лучше даже на часы не смотреть — вставай! Лежать, досыпать — бесполезно — ты уже проснулся — открыл глаза. Организм сам подсказывает тебе твое самое рабочее время.
  4. Легкая зарядка — это может быть танец или просто движения — важно размять тело.
  5. Душ или ванна. Сразу в душ. Не допускай пребывания своего тела в сонном состоянии — это постепенно отражается в сознании. Душ, лучше контрастный — отличный способ пробудить тело.
  6. Завтрак. Очень важно позавтракать. Лучше плотно — это заряд на первые рабочие часы, которые очень важны — это твой вход в день, какие эти часы — такой и настрой у дня.

Эти правила позволяют мне спать по 3–4 часа в сутки и полностью высыпаться.
Слепо следовать этим правилам — бессмысленно, так как это мои правила. Они подогнаны под мой конкретный организм. Важно слушать свое тело, искать свои способы пробуждать его и сохранять постоянно в рабочем состоянии.


Роман Мандрик, www.mandrick.ru



Справочник

Правила написания Правильного Ответного Письма

  1. Ответ писать в начале письма!
  2. Предыдущий текст не коверкать, не стирать, а оставлять в целости в нижней части письма.
  3. Отвечать, давая ответы на цитаты.
  4. Между цитатой и своим текстом оставлять одну пустую строку.
  5. Не стирать дату цитируемого письма. Большая разница, интервал между письмами один день или один год!
  6. Обязательно подписываться и здороваться!
  7. В конце своего письма, после подписи ставить знак «///////». Он означает, что больше ничего не написано, и не надо лезть в цитирование искать продолжение.
  8. Не переименовывать письма! Т.е. не менять тему (subject) письма!
  9. При смене темы разговора — дописывать тему письма. Не переименовывать, а дописывать!


Образец Правильного Ответного Письма

Привет, Дим!

d> Прошу выложить файл. (см. вложение)

Выложил!
http://www.nadprof.ru/techinfo/index.shtml

Привет!
КиньМыло;))

///////

Tuesday, November 11, 2003, 3:49:44 PM, you wrote:

d> Привет, КиньМыла! :)))
d> Прошу выложить файл. (см. вложение)
d> Это не обновление, просто набор исправлений, в т.ч. связанных с 
d> браузерной совместимостью.

d> Спасибо!
d> Привет!

d> ///////


Если вы считаете вышеперечисленные правила бредом, то просто представьте, что есть люди, которые получают 150 писем в день. И это не анекдоты с приколами, а реально деловые письма.


КиньМыло



Учебный Анекдот


Читает Илья Муромец надпись на камне: «Направо пойдешь — коня потеряешь, прямо пойдешь — голову потеряешь, налево пойдешь — вообще всего лишишься». Призадумался Илья Муромец, а тут с неба голос: «Слышь, мужик, давай думай быстрее, а то прямо здесь в лоб получишь».



Предлагаю Задание

Привет, Читатель!

В этом номере не будет рубрики «Анонс». Вместо нее предлагаю тебе выполнить задание! Найди, пожалуйста, в этом номере статью «Каждый процесс состоит из двух тенденций», прочти ее еще раз внимательно и выполни следующее задание:


Задание №1

Рассмотреть любую систему из людей на свой выбор (семья, группа товарищей, фирма, тусовка, любая группа людей). Выделить две описанные составляющие. Описать. Посмотреть, как разделились между составляющими люди, входящие в систему. Посмотреть на внутренние конфликты и противоречия с точки зрения взаимодействия двух тенденций: Развивающей и Сохраняющей.

Привести примеры в отчёте. Написать, как изменилось восприятие системы после раскладывания на составляющие. И отправить отчет по адресу: info@nadprof.ru или в форум: http://www.nadprof.ru/forum/viewtopic.php?t=11


КиньМыло






Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003-2004 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru