КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#4  25.12.03

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная необходимость
Два Удара
Беседы о Менеджменте
Четыре Ссылки
Прикладные Технологии
Практикум НГ Петрова
Справочник
Учебный Анекдот
Анонс

Редколлегия:
Ольга Шайн, olga@stalker.co.il
КиньМыло, kinmila@i.com.ua
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, что не сделал.
                    мастер дзен Ольсон



Осознанная необходимость

Как научиться проводить границы и какие есть стадии обучения?


Длительный процесс

Уважаемый Клейн. Еще раз спасибо. Вчера я думал, что понял, где проводить границы…

Для того, чтобы научиться проводить границы — границы рассмотрения явлений, процессов — проводить осознанно — и проводить, вдобавок, правильно — нужно учиться. Школа по Второй логике работает уже 1 год и четыре месяца. И учащимся — еще учиться и учиться.

Первое. Это — длительный процесс. Поэтому беспокоиться не надо. Это — длительность (и соответственно, — периоды то врубания, то неврубания) — необходимо присущее этому процессу (!) свойство.

Второе. Но радует, что результаты появляются сразу — периоды врубания.

Третье. Прочти все ДзенХелпы.

Четвертое. Читай, плз, архив Школы по Второй логике.

Пятое. Обрати, плз, внимание на страницу Летний лагерь Школы по Второй логике — мы ее сейчас постоянно будем пополнять материалами — это отзывы-отчеты участников Лагеря, которые приходят и будут приходить еще в течение месяца, а также аудио- и видео- материалы, которые мы сейчас оцифровываем и порциями будем ставить на эту страницу.

Шестое. Есть стадии:

  1. Проявлятся.
  2. Переводить понимание в действие.
  3. Организованность!

Мы находимся на третьей, ты — на первой. Поэтому — догоняй! Следовательно, тебе многое будет непонятно, но ты старайся. Тогда — догонишь!

Седьмое. Привет!


Обучение: стадии 1, 2 и 3

Текст чуть более развернутый по стадиям. Вот он.

Обучение:

Стадия 1 — «проявляться!».
Стадия 2 — «переводить понимание в действие!».
Стадия 3 — «организованность!».

Стадия 1 — делать хоть что-нибудь хоть как-то.
Стадия 2 — учиться делать то, что нужно.
Стадия 3 — учиться делать то, что нужно, вместе с такими же как ты.

Стадия 0 — граница между внутренним и внешним миром проходит по твоей коже.
Стадия 1 — во внешний мир запускаются единичные потоки твоего внутреннего мира.
Стадия 2 — отодвигаешь границу между внутренним и внешним миром от себя на какое-то расстояние.
Стадия 3 — отодвигаешь границу между внутренним и внешним миром от себя еще на какое-то расстояние благодаря сотрудничеству с себе подобными, порождаешь совместно с себе подобными участок принципиально новой внешней среды.

Стадия 1 — учишься шевелиться в нужную сторону.
Стадия 2 — учишься менеджменту: теория — в условиях интернет-группы, практика — в домашних условиях.
Стадия 3 — учишься менеджменту: теория — в реал-группе, практика — в условиях, приближенных к боевым.

Стадия 1 — неосознаваемый менеджмент одиночных микроакций, переход к осознаваемому менеджменту.
Стадия 2 — осознаваемый менеджмент одиночных акций, переход к осознаваемому менеджменту единичных процессов.
Стадия 3 — осознаваемый менеджмент единичных процессов, переход к осознаваемому менеджменту глобального процесса «собственная жизнь».

Сейчас у нас уже Стадия 3.


http://klein.zen.ru/zen-spirit/zenhelp/arhiv/zenru-44.htm



Два Удара

В мире воли есть только действие

«Свои желания, цели…» — вот ответ. Нет их — ты живешь чужой жизнью. Чужими желаниями и целями. Инструмент, марионетка. У мертвого, у компъютера, у лопаты — нет целей-желаний. Цель — это желание, представленное к достижению. Действие — это проявка желания, представленного к достижению. Впрыскивание его из внутренней сферы сознания во внешнюю сферу мира. Проявка. Итак. Нет цели-желания — мертвый. Есть — живой. Нет действия — живой, но не проявленный. Потенциально живой, но для мира не существующий и поэтому как бы мертвый. Есть действие, как продолжение и реализация целей-желания, — проявленный в мире и живой. Человек создан, чтоб быть живым. Любое убивание себя заставляет «биться головой о стекло», — это реакция убиваемого человеком живого внутреннего «существа».

И еще.

Воля. Подготовка решения и принятие решения — интеллект и воля. Подготовка решения — это сфера интеллекта. Принятие решения — это сфера воли. Если не различать этого, если думать, что подготовка решения и принятие решения лежат в одной сфере и естественным образом вытекают одно из другого, ждать можно бесконечно. Чем ты более развит, тем отчетливее тебе интеллект будет говорить, что для принятия 100%-но правильного решения не хватает вот этих данных, вот этой информации, ясности в этом, определенности в том. Это решается только волей. Выходом из сферы интеллекта. Переходом в сферу воли. Принять — волевым актом — 98,8% за 100, прервать — волевым актом — процесс исследования, информационный процесс, процесс подготовки решения, и постановить — актом воли — начало действия. Только так. Иначе ты по мере развития своего сознания будешь все более отдаляться от точки принятия решения (начала действия). Ты будешь видеть — (по мере роста сложности своего сознания) — каждую ситуацию, процесс, явление все более сложным, все состоящим из большего количества частей, все в большем количестве контекстов и связей (будешь строить все более сложную ментальную модель явления). И, разумеется, ВСЕДА будет не хватать необходимых 1,5% «очень важной» для принятия решения информации. Воля. Смелость. «Смелость» от слова «сметь», «смеешь», «смел». Акт воли.

Так что начинай действовать. Начинай быть живым.

Принятие решение — это начало именно действия. А не щелканье в мозгу и приклеивание на этот щелчок ярлычка «принятие решения». Это — акт воли, а не информационный акт. «В мире воли есть только действие» (с) Виктор Санчес (цитата номера в 6-м номере нашей газеты «Пятое Измерение»). Перевожу: в мире живых, в мире живых сознаний — имеющих желания-цели и воплощающих их в реальность, — любое сознание, не воплощающее, не проявляющее свои желания-цели — не существует. Или его нет вообще для этих живых сознаний (для мира воли), или оно служит лишь инструментом, марионеткой, неживым предметом, которым могут перебрасываться эти живые сознания, т.е. его нет в списке живых.

В мире воли есть только действие.


http://subscribe.ru/archive/religion.zen/200212/11050515.html




Год за десять

Мы, вероятно, живем в то счастливое время, когда ну, если год сейчас за десять лет. Ну, что такое год за десять лет?

Ну, вот стагнация во Франции 50 лет. 1600 год. 50 лет не растет овес, не колоситься ничего, приходит другой король, начинается экономическое возрождение. Можно было лет 50 постоять — ничего не делать, ничего не сеять!

Сейчас это не возможно. Если 50 лет какая-то территория не развивается — все она отстала навечно, вот просто навечно. Даже если она 10 лет не развивалась — она отстала навечно! Сейчас не возможно остановиться и просто постоять.

И это во всем, во всем, во всем, как в конкурентной среде по каждому отдельному бизнесу, так и в информационной, коммуникационной, межстрановой, экономической.

Очень высокая скорость изменений и многокомпонентность мира она действительно работает таким образом, что за год происходит столько изменений, сколько раньше проходило за 10 лет.

Может быть, мы живем в то счастливое время, когда увидим как быстро, быстро, быстро, на протяжении нашей жизни все на столько изменится, что может быть, даже мы чего-то там новое для себя узнаем.

Если кого интересует, чем это все кончиться, вполне вероятно мы получили пригласительные билеты на последний гала-концерт! Может быть! Если кому любопытно, если кому интересно.

Вероятно, за ближайшие 10 лет должны произойти столько же изменений, сколько за 100 предыдущих! Что интересно — за 100 предыдущих произошло столько, сколько за 1000 предыдущих. Прекрасно!


Клейн, www.zen.ru
Упайя-пати. Пушкино.
20 декабря 2003



Беседы о Менеджменте

КОМФОРТНАЯ-НЕКОМФОРТНАЯ ЗОНА
Когда и как надо покидать комфортную зону?


28 августа 2003 г., 18:34
Анна Веприк:


Привет, Игорь!

Я читала ваш материал «Как, занимаясь бизнесом, остаться Человеком?». Там ты говорил про комфортные и некомфортные зоны, меня это почему-то зацепило.
Если тебе не сложно, расскажи, пожалуйста, поподробнее об этом.

Чем характеризуется состояние «комфортной» зоны и «некомфортной»?

С уважением, Аня.


29 августа 2003 г., 6:44
Игорь Шухов,
shuhov69.narod.ru

Привет, Аня!

«Чем характеризуется состояние „комфортной” зоны и „некомфортной”?»

В контексте того текста «комфортная зона» – это та площадка, на которой мне хочется быть не в силу того, что она способствует моему развитию, а в силу того, что мне просто на ней кайфово.

Яркий пример. «Сидеть в офисе за компьютером» и «идти на выставки привлекать клиентов по СД-визиткам». Для меня «комфортная зона» – это первое. Я знаю, что мне нужно делать за компьютером, мне за ним хорошо и удобно. С другой стороны, я никогда не был на московских выставках. У меня нет опыта делового общения. Мне страшно идти в эту зону. Она для меня — «некомфортная». Но если я честный парень, а это так, то я не вру сам себе и говорю: «Шухов! Ты просто боишься.» И после того, как мне становится очевидной мотивация «сидеть за компьютером вместо того, чтобы идти на выставку» я иду на выставку. Покидаю комфортную зону. Иду в некомфортную. Потому что в ней — в некомфортной зоне – развитие. В комфортной — болото.

У тебя вопрос возник, очевидно, в связи с твоими московскими планами. Здесь границы другие. Здесь «некомфортной зоной», безусловно, является московская площадка. Если нужно пояснить почему — поясню.

Привет, Аня!
До встречи! Игорь.


31 августа 2003г., 9:11
Игорь Шухов:


Привет, Аня!

Отвечаю по ходу твоего письма.

Saturday, August 30, 2003, 4:20:55 PM, you wrote:

Привет, Игорь! Спасибо большое, за ответ.

«У тебя вопрос возник, очевидно, в связи с твоими московскими планами. Здесь границы другие. Здесь «некомфортной зоной», безусловно, является московская площадка. Если нужно пояснить почему — поясню.»

Да, безусловно, здесь ты прав. Я поняла, почему меня так зацепило твое определение «комфортной» зоны. Недавно я вдруг почувствовала, что меня в моей жизни все устраивает (ну или почти все). Я радуюсь буквально всему — на улицах людям, деревьям, жаре, на работе — начальству. А когда прочитала про комфортность — подумала, может это защитная реакция сознания против перемен? (вроде: тебе так офигенно здесь и сейчас — зачем еще что-то менять?)

Если тебе «офигенно здесь и сейчас» то, действительно, менять ничего не нужно. Нужно просто жить этим и не париться по поводу того, «а почему это мне так офигенно здесь и сейчас?». На мой взгляд это — «офигенно здесь и сейчас» — этап развития. Вот ты подтянулась на какую-то ступеньку. Вот ты на ней закрепилась. Вот почувствовала себя комфортно. Вот и хорошо! Живи этим. Бери от жизни все.

Как только комфортная зона начнет превращаться в болото ты сразу это почувствуешь. В этом не сомневайся.

На работе: я действительно люблю людей с которыми я работаю, но… (здесь я хотела написать, что легко и без сожаления могу расстаться с ними, и тут меня пробило — я неожиданно поняла, что обманываю себя, когда думаю, что мне легко будет покинуть комфортную зону под названием «работа», ничего подобного, тут ТАКОЙ комок соплей намотан).

Да. Конечно.

Бли-и-ин, как же легко мне удается себя обманывать.

Понимаю.

Игорь, скажи, а можно ли определять критерий времени — когда и как надо покидать комфортную зону?

Критерий, на мой взгляд, может быть только один. Внутренняя готовность. Как только ты окажешься в ситуации «по-другому нельзя, можно только так», вопроса о выходе из комфортной зоны стоять не будет. Конечно же все это при условии, что ты не будешь сама себе замазывать глаза и душить внутренние позывы к переменам. И для этого нужно честность.

Почему я говорю о внутренней готовности? Потому что если ускорить события, то может произойти страшная вещь. Ты покидаешь комфортную зону с чувством сожаления. Приходишь в некомфортную зону. И что происходит? Через какое-то время, когда ты один раз наступишь на грабли, второй, третий — набьешь себе на лбу достаточное количество шишек, защитный механизм твоего «я» может сработать в сторону «а не ошиблась ли я?» И с этого начнутся сомнения. Сомнения, которые могут привести к сваливанию из некомфортной зоны назад, в комфортную, что равносильно сдаче позиций. Если же ты покидаешь комфортную зону без сожаления — «по-другому нельзя, можно только так» — то любые твои сомнения всегда будут натыкаться на неоспоримый факт: «Ну, я же знаю, что по-другому нельзя было!» Вероятность сдачи позиций в этом случае значительно ниже. Но она все равно есть.

Чем раньше — тем лучше?

Нет. Только по мере готовности. Когда станет «невмоготу».

Резко?

Ни в коем случае. Плавно. Заплетая ниточки прошлого таким образом, чтобы не осталось сожаления о нем. Понимая при этом, что сожаление все равно будет.

Или как-то гармонично вплетать процесс перехода в жизнь?

Да. Именно так.

Как это происходило у тебя? (я имею в виду твою ситуацию Ачинск-Москва)

У меня все так и происходило, как я написал выше. В той комфортной зоне мне стало так фигово, что я готов был «собирать бутылки» в Москве, только бы покинуть свое «болото».

Это состояние могу описать примерно так: я стал задыхаться. При всем внешнем благополучии, при стопроцентной комфортности мне стало не хватать воздуха. Нечем дышать. Представляешь, что это такое? Вот, примерно так.

Ну, а сомнения — сомнения конечно же были. Это всегда так. И это нужно понимать. И к этому нужно быть готовым. Сомнения типа, «не ошибся ли я в выборе новой зоны для своего развития?» И только полгода тому назад эти сомнения ОКОНЧАТЕЛЬНО были развеяны после того, как я поработал с Ромкой, в компании его отца, в туристической компании, с пермским предпринимателем Грибановым. Все! — я получил практическое подтверждение тому, что нет площадки для моего развития лучшей, чем площадка Клейна.

Но это не отменило «кризисных дней». Дней, когда хочется послать все нахрен и «уехать в деревню, сажать картошку». Вчера, например, был такой день. И вся нелепость таких периодов заключается в том, что я точно знаю, что ни в какую деревню не уеду нафиг — что там делать? — но внутреннее вон то, которое живое, трепещется, сопротивляется жесткому структурированию, оно иногда очень сильно дает о себе знать. Ну, как-то мы находим все-таки компромисс.

С уважением, Аня.

Привет, Аня!
До встречи!
Игорь.

http://www.nadprof.ru/library/lectures/comfort_zone.shtml



Четыре ссылки


Почему бы и нет?
Как переводить понимание в действие?
Что нужно сделать, чтобы начать делать?
В какую сторону двигаться?



Прикладные Технологии

Пинарик

Метод, позволяющий достичь фантастических результатов, предложил активный участник тайм-менеджерского сообщества Дмитрий Литвак, директор по операциям компании Арсеналъ. Заключается метод в следующем.

Вы распечатываете и ставите себе на рабочий стол небольшой календарик-пинарик (от слова «пинать»). Отличие этого календарика от обычного над графиком текущего года изображен список цифр, годы от вашего рождения примерно до текущего; под графиком от текущего где-нибудь до 2030–2050, в зависимости от вашего возраста и уровня оптимизма.

Пинарик

Заведя пинарик, вы берете карандаш и с толком, с чувством, с расстановкой один за другим вычеркиваете прожитые годы. Можно с лирическими воспоминаниями. Затем таким же манером вычеркиваете прожитые дни и месяцы текущего года. Пинарик готов к употреблению.

Каждое утро, приступая к работе, зачеркивайте половину наступившего дня. Вечером вторую половину. Держите пинарик на видном месте, заглядывайте в него почаще, особенно в нижнюю строчку. Совершенно верно, это очень похоже на армию только там время материализуют, чтобы было легче ждать, а здесь чтобы лучше видеть, как утекают драгоценные дни вашей жизни. Можете поверить, больше недели обработки пинариком никто не выдерживал: методы работы начинают меняться стремительно, а эффективность расти почти без специальных усилий по ее повышению. Таким образом вы можете легко и безболезненно взять под контроль вашу главную собственность ваше время.


http://www.improvement.ru/zametki/pinarik



Практикум НГ Петрова

Упражнение №2 «Инструкция»

Неуклонно совершенствуя свое менеджерское искусство, продолжаем выполнение упражнения номер 2 Практикума НГ Петрова — «Инструкция».

Напоминаем суть упражнения: Получив инструкцию, необходимо научиться выполнять ее четко и точно: ни на миллиметр не отступая от текста — письменного или устного — инструкции.

Весь менеджмент, все управление, вся деловая и жизненная четкость начинаются с умения подчиняться, четко выполнять инструкцию!



Справочник

Зе БАТ

Продолжение. Начало в номерах 1, 2 и 3


Быстрые шаблоны

Идем:

Ящик >> Свойства почтового ящика… > Шаблоны
Нажимаем Изменить быстрые шаблоны
Нажимаем Добавить
Вводим «псевдоним»: (название шаблона)
В окошечко шаблон вводим нужный текст.

А теперь Инструкция. Перед каждой высылкой письма по указанному шаблону необходимо:

  1. открыть новое пустое письмо
  2. выбрать: Сервис >> Вставить быстрый шаблон > (название шаблона)

Для всех шаблонных писем нужно создавать красивые Шаблоны и пользоваться ими.


Базовые шаблоны

Чтобы редактировать базовые шаблоны, нужно нажать Ящик >> Свойства почтового ящика… > Шаблоны, на шаблонах щелкнуть на крестик, откроется список шаблонов. В Шаблонах — Новое сообщение и Ответ, можно заменить первое слово «Здравствуйте!» на «Привет!», здесь же можно приделать ссылку на свой сайт в конце шаблона. Ну, ещё есть смысл сместить %Cursor на строчку выше, чтобы редактировать ответы не после текста письма, а до него.
Тут же указана кодировка по умолчанию для писем.


Свойства почтового ящика

Здесь же в Ящик >> Свойства почтового ящика есть вкладка Специальное, там можно выставить удалять сообщения с сервера по получению или по удалению из корзины, или через определенное количество дней. И максимальный размер сообщения, которые вы согласны выкачивать, если больше, оно просто удаляется.


Диспетчер писем

В Зе Бат есть команда «Диспетчер писем», которая позволяет получать с сервера не письма, а список заголовков и удалять ненужные прямо на сервере, не выкачивая.

Чтобы задействовать эту функцию, нужно выбрать Вид >> Панели инструментов > Панель конфигурации/Сервис и у вас в левом верхнем углу появятся дополнительные кнопки, и среди них Диспетчер писем.

Еще до него можно добраться по Ящик >> Диспетчер писем.



Учебный Анекдот


Приходит динозавр к динозаврихе, и говорит:

— Давай… А?
— Не, настроения нет…

Уходит. Через 15 минут опять приходит:

— Ну давай, а?
— Да нет, голова болит…

Еще через 15 минут динозавр возвращается и решительно говорит:

— Давай, дура, а то вымрем!!!


Анонс

Магический оркестр — 2

Проект «Варга» и Клуб восточной культуры «Ист» проводят совместную акцию

26 декабря 2003 г в 19–00 в клубе «Ист»
по адресу: Москва, м. Курская, ул. Казакова, 18 

Приносите с собой музыкальный инструмент — от мандолины или варгана — до банки с песком, и становитесь участником Магического оркестра. А можно просто пообщаться и отдохнуть за чашкой настоящего китайского чая.

схема проезда

Входной билет — 100 руб. Чай — бесплатно.


О предыдущем Магическом оркестре






Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru