Менеджер это тот, кто уменьшает неопределенность.
Что такое надпрофессиональное образование? Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.
Буду делать хорошо и не буду лохом!
Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже но! важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? в этом суть надпрофессионального образования.
Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это
развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем. Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не
«предметам», а «стилям мышления».
Менеджер администрирует, лидер занимается инновациями.
Менеджер вторичен, лидер оригинален.
Менеджер поддерживает, лидер развивает.
Менеджер — строитель, лидер — архитектор.
Менеджер принимает реальность, лидер изменяет реальность.
Менеджер сфокусирован на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
Менеджер уповает на контроль, лидер вызывает доверие.
Менеджер обладает краткосрочным взглядом, лидер видит долгосрочную перспективу.
Менеджер спрашивает как и когда, лидер спрашивает что и почему.
Менеджер уделяет внимание частностям, лидер вглядывается в горизонт.
Менеджер имитирует, лидер создает новое.
Менеджер сохраняет статус кво, лидер бросает вызов.
Менеджер является стойким хорошим солдатом, лидер — сам себе командир.
Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.
Уоррен Беннис,
профессор Университета Южной Калифорнии.
июль, 2007
F-35 Лайтнинг
Клейн [29.11.2007]: Если определить (провести "границы рассмотрения
явления") так: "менеджер — наемный работник, отбывающий трудовую
повинность на управленческой должности", то тогда мы получим весь
этот, присущий "не очень качественному человеку, действующему из под
палки" набор определений. Автоматически получим. Потому что так
определили, провели границы рассмотрения.
Я писал еще в 2000-м году: Сказав "магнитофон", ты обрек себя на то,
чтобы в итоге — через шаг! — получить "сопоставление подобности".
"Сопоставление подобности" — это и есть "магнитофон", понимаешь?
"Магнитофон" — это и есть "автоматическая запись и воспроизведение".
Понимаешь? :))) Т.е. ты, посмотрев на явление, произвольно отрыгнул
конечную модель — "магнитофон", потом путем нехитрых топологических
манипуляций трансформировал эту модель в "сопоставление подобности",
т.е. в то же самое, но под другим ярлычком, и после этого спрашиваешь
— "Так что ж никакого "понимания" нет в природе?".
Лидера в этой статье автор определяет (проводит границы) как
"противоположность менеджеру", т.е. как "очень качественного человека,
действующего не из под палки". И тоже автоматически получет весь набор
определений.
Получается эмоционально хлесткая (в этом ее сила) информационная
матрица "направо - налево", текст. Насколько умный этот текст? Автор,
по сути, всего лишь говорит: есть "некачественный и раб" и есть
"качественный и свободный".
Но если бы он на этом остановился, то все обезьны бы сказали:
"Чего-о-о? Сам дурак!" Поэтому он, автор, разворачивает свой фантик
в яркую красивую обертку — "Умный
и красивый администрирует, плохой занимается инновациями"... т.е. —
тпьфу! — наоборот. Папуасы — зачарованы, согласно кивают, вспоминают
Бенниса, меряются им, кого-то ругают уже — короче, автор доволен. Тем
более, что разворот-то фантика автоматический! И любой папус его может
развернуть хоть в 30 определений — ярких, хлестких! Но куда там!...
"фантик автоматический" — это, я вам скажу, штука будет похлеще, чем
"Фантом F-35 Лайтнинг"... или даже Фаустпатрон Гете.
Я определяю "менеджера" как "специалиста по принятию решений,
профессионала в области принятия решений". "Единственный продукт
менеджера, единственное, что он производит — это решения". (с) Кл.