НадПроф

Проект «НадПрофКнига»

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.


Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!


Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.


Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в  старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».


КРЫЛЬЯ НАДПРОФА

        #23
#22  #21 
#20  #19 
#18  #17 
#16  #15
#14  #13 
#12  #11
#10  #9
#8    #7
#6    #5
#4    #3
#2    #1




НАШИ РАССЫЛКИ

В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети



НАШИ ДРУЗЬЯ

ZenRu

Сообщество ZenRu в ЖЖ

Блог Клейна

Газета Пятое Измерение

Лента Новостей БодхиNet

Бодхисаттвическая сеть

Сайт Лотоса

Блог Сеаната

FAB Russia

ЭZО-сеть

Варга — акустические музыкальные инструменты

Сибирские узоры — сайт Игоря Шухова

Блог Романа Мандрика

Prezentation.ru — всё о мультимедийных презентациях

КСАН — Агентство интерактивного маркетинга

Ксан-презентации — разработка мультимедийных презентаций

neq4 — профессиональная разработка мультимедийных виртуальных туров

Литредактор.ру — корректорская правка и литературное редактирование текстов онлайн

Мультстудия «Анимуба»

Рекламное агентство Навигатор — елочные шары с логотипом

Магазинчик HandMade — авторские подарки ручной работы

«Рисоваська»: аська + рисовать

«Моносота» — дома будущего

Международный Фестиваль «User Generated Клип! 3.0»

Московский лицей №1550

ТопСкидка.ру — мобильный путеводитель по лучшим скидкам Москвы

Ремешки № 1 для iPod nano TikTok и LunaTik в России и СНГ

Интернет-магазин Настоящей Еды «И-Мне» — здоровые продукты и полезные обеды с доставкой.



Главная / Проекты НадПроф /  Проект «НадПрофКнига» / ВИРТУАЛЬНАЯ КНИГА НАДПРОФ / Опираться на пустоту

Автор: Клейн
Дата написания: май 2001 
Источник: Библиотека Лотоса
Web-адрес: http://ariom.ru/litera/klein/klein-02.htm
Материал подготовил: Чайка 5558882004@mail.ru
Дата создания документа: 15.06.2005 

Опираться на пустоту

Вторая Логика — это логика работы с большими неопределенностями. Большие неопределенности возникают тогда, когда у вас или нехватка информации (вот недостаток информации — большая неопределенность) или когда ее избыточное количество, колоссальное количество информации. На самом деле это всего лишь два названия одного и того же. Когда у вас колоссальное количество информации, когда у вас избыточное количество информации и вы не можете принять решение — это просто означает, что у вас нет той информации, которая позволила бы вам сделать выбор, принять решение. Вот этой информации, вот этого винтика нет. Поэтому в этих колоссальных массивах неопределенности нужно пересаживаться с крестьянской лошадки первой логики на железный трактор второй логики. Когда я говорил неопределенность как поле для применения Второй логики и только для нее, я хотел к этой же неопределенности менеджера пристегнуть. Я уже определил менеджера как машину, которая выдает один продукт — принятие решения. Точно так же можно представить менеджера как такое горлышко бутылки: вот здесь вот мешок с неопределенностями, вот горлышко-менеджер, а вот тут вот мешок уже с определенностями. То есть менеджер, он что делает, основная функция — принимая решения, он переводит неопределенность в определенность. Подходят ко мне десять человек, говорят: «Куда идти? Куда бежать?» — «Вон туда бегите». Все — неопределенность я перевел в определенность, я выполнил менеджерскую задачу, приняв решение. Я могу это для себя — точно так же — «Куда бежать? И вообще бежать или может остаться на месте?». Принял решение — перевел неопределенность в определенность. Вот таким вот образом Вторая логика и менеджер — они смыкаются через понятия неопределенность, определенность. Получается тогда (объединяем все это), что менеджер — это тот, кто переводит неопределенность в определенность посредством принятия решений, а Вторая логика — это его основной инструмент.

Немножко опять отойдем в сторону, когда я говорил, что нужно различать, что логика… вторая логика, она привязана не только к уму, не только к умению ментально обрабатывать информацию. Менеджер. Рассмотрим только одно его качество. Только его одно свойство — это умение находиться в неопределенности. Вы знаете, что (и на собственной шкуре проходили, и на других людях видели) как только человек попадает в условия неопределенности, у него проблема не только ментально формального характера — сделать выбор. Его трясти начинает, он места себе не находит, он очень часто принимает решения и даже иногда быстро, только на одном основании — чтобы как можно быстрее уйти из неопределенности. Она ему неприятна. Просто отойти оттуда, там плохо, там нехорошо, там трясет. Это очень важно. В общем-то, масштаб менеджера меряется по тому, какой объем неопределенности он может перерабатывать без потери работоспособности, без потери присутствия духа, без того, чтобы наступила вот эта внутренняя тряска. Маленький менеджер, неопытный менеджер — вот столько неопределенности, а все остальное — все — это его прихлопывает настроение плохое, все — лежит. Больше менеджер — больше. И так далее… Можно посмотреть так, что менеджер может быть больше углублен в сторону определенности, или больше туда — в неопределенность. Вот насколько глубоко он в неопределенности, вот в том мешке сидит, насколько ему позволяют его качества — вот это масштаб, это квалификация менеджера. Вот таким вот образом. Мы получаем известную опять-таки, буддистскую, чаньскую, дзенскую такую формулу — опираться на пустоту. Вот немного неопределенности, вот побольше, вот много много-много, вот уже летает. Что такое неопределенность? Не на что опереться.

Опора на пустоту, чтобы чуть-чуть хотя бы приблизиться к ее пониманию через вот эту вот неопределенность — это не есть опора на ничто. Но если ты умеешь летать в неопределенности как в воздухе, вот самолет в воздухе летит — на что он опирается? Ни на что. Но он опирается на некий поток, который создается его движением. Он сам создает в этом смысле себе опору. Поэтому когда ты летаешь в неопределенности, когда ты танцуешь на этих вихрях пустоты (пустота, тем не менее, она закручивается в потоки, в вот эти вихри) и вот это вот примерно вот то. Там ещё есть аспекты, но тем не менее вот эти вот понятия вот так вот связаны. И соответственно если ты гигантский менеджер, самый большой и самый великий, как Будда, то тебе не нужно на ту определенность опираться, на ту, на ту, на ту. У Будды в частности выражалось в то, что у него тряпка на голое тело, чашка для подаяний и через две с половиной тысячи лет мы помним о нем и вокруг много чего расцветает и колосится из того, что он сделал в своей жизни. Менеджер такой.

Это очень важно — менеджер для каждого идущего по Пути — это понятие связано и с умением принимать решения, и с тем, чтобы быть ответственным за свою жизнь и прокладывать нужную ему траекторию, и чтобы обладать теми качествами, которые позволяют это сделать. Нет этих качеств — и картинка у тебя будет неправильная, и действия у тебя будут неправильные, и… умрешь по дороге. И если мы говорим об умении опираться на пустоту, то я попытался вам показать и наверное все-таки показал, что это тоже производное от вот того вот куста, когда оно развивается до каких-то больших, выдающихся пределов.

Клейн
май, 2001 

Технопарк Среды

DOBR_CONSULTING - Новый проект для Малого бизнеса

Китайский Проводник

проект СельхозЕва

Интернет-Магазин Настоящей Еды И-МНЕ

Comindwork: эмоменеджмент + человеческая схема оплаты

Международный Фестиваль <User Generated Клип! 3.0>

Проект Инди-Инди. Инди — это такой способ жить. Когда делаешь только то, что ценно — без каких-то компромиссов.

Arty Talk или Рисоваська - "Аська" в которой рисуют

НадПроф-TV — это не сервис, это эфир!

Проект 108 актуальных репортажей из Индии

Зимний Летний проектный лагерь проекта НадПроф - НадПрофессиональное образование и Школы по Второй логике - Индия-2008. Погружение

Только Для Девочек

HandMade shop

Проект БАСОМАНИЯ и сообщество bassomania

Japan Channel

Маха-ТВ

Готовь мультимедийные сани летом!

Интернет-лаборатория «Ксан»: создание мультимедийных презентаций, изготоволение электронных визитных карточек (CD-визиток)

Корректорская правка и литературное редактирование текстов on-line

Проект "neq4: мультимедийные виртуальные туры"

Компания УМА — создание интернет-магазинов

Корпоративные мультимедийные открытки

KSANCARDS.RU CD визитки, CD cards, электронные визитные карточки

Издание бумажной «Виртуальной книги НадПроф»

Сад зацелованных фруктов

Инновационные рекламные конструкции EasyShow

Школа поинга Poister.ru - учимся крутить пои вместе!

АЛЬХААФ — Школа Дизайна

Эпохальный альбом Песни Пуха

Акция! ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!

Интернет-магазин ZenRu

Семинары по Второй Логике

Мультимедийные презентации

English party
© 2003-2004 НадПроф info@nadprof.ru
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru