Главная / Проекты НадПроф / Проект «НадПрофКнига» / ВИРТУАЛЬНАЯ КНИГА НАДПРОФ / Опираться на пустоту
Автор: Клейн
Дата написания: май 2001
Источник: Библиотека Лотоса
Web-адрес: http://ariom.ru/litera/klein/klein-02.htm
Материал подготовил: Чайка 5558882004@mail.ru
Дата создания документа: 15.06.2005
Опираться на пустоту
Вторая Логика это логика работы с большими неопределенностями. Большие неопределенности возникают тогда, когда у вас или нехватка информации (вот недостаток информации большая неопределенность) или когда ее избыточное количество, колоссальное количество информации. На самом деле это всего лишь два названия одного и того же. Когда у вас колоссальное количество информации, когда у вас избыточное количество информации и вы не можете принять решение это просто означает, что у вас нет той информации, которая позволила бы вам сделать выбор, принять решение. Вот этой информации, вот этого винтика нет. Поэтому в этих колоссальных массивах неопределенности нужно пересаживаться с крестьянской лошадки первой логики на железный трактор второй логики. Когда я говорил неопределенность как поле для применения Второй логики и только для нее, я хотел к этой же неопределенности менеджера пристегнуть. Я уже определил менеджера как машину, которая выдает один продукт принятие решения. Точно так же можно представить менеджера как такое горлышко бутылки: вот здесь вот мешок с неопределенностями, вот горлышко-менеджер, а вот тут вот мешок уже с определенностями. То есть менеджер, он что делает, основная функция принимая решения, он переводит неопределенность в определенность. Подходят ко мне десять человек, говорят: «Куда идти? Куда бежать?» «Вон туда бегите». Все неопределенность я перевел в определенность, я выполнил менеджерскую задачу, приняв решение. Я могу это для себя точно так же «Куда бежать? И вообще бежать или может остаться на месте?». Принял решение перевел неопределенность в определенность. Вот таким вот образом Вторая логика и менеджер они смыкаются через понятия неопределенность, определенность. Получается тогда (объединяем все это), что менеджер это тот, кто переводит неопределенность в определенность посредством принятия решений, а Вторая логика это его основной инструмент.
Немножко опять отойдем в сторону, когда я говорил, что нужно различать, что логика… вторая логика, она привязана не только к уму, не только к умению ментально обрабатывать информацию. Менеджер. Рассмотрим только одно его качество. Только его одно свойство это умение находиться в неопределенности. Вы знаете, что (и на собственной шкуре проходили, и на других людях видели) как только человек попадает в условия неопределенности, у него проблема не только ментально формального характера сделать выбор. Его трясти начинает, он места себе не находит, он очень часто принимает решения и даже иногда быстро, только на одном основании чтобы как можно быстрее уйти из неопределенности. Она ему неприятна. Просто отойти оттуда, там плохо, там нехорошо, там трясет. Это очень важно. В общем-то, масштаб менеджера меряется по тому, какой объем неопределенности он может перерабатывать без потери работоспособности, без потери присутствия духа, без того, чтобы наступила вот эта внутренняя тряска. Маленький менеджер, неопытный менеджер вот столько неопределенности, а все остальное все это его прихлопывает настроение плохое, все лежит. Больше менеджер больше. И так далее… Можно посмотреть так, что менеджер может быть больше углублен в сторону определенности, или больше туда в неопределенность. Вот насколько глубоко он в неопределенности, вот в том мешке сидит, насколько ему позволяют его качества вот это масштаб, это квалификация менеджера. Вот таким вот образом. Мы получаем известную опять-таки, буддистскую, чаньскую, дзенскую такую формулу опираться на пустоту. Вот немного неопределенности, вот побольше, вот много много-много, вот уже летает. Что такое неопределенность? Не на что опереться.
Опора на пустоту, чтобы чуть-чуть хотя бы приблизиться к ее пониманию через вот эту вот неопределенность это не есть опора на ничто. Но если ты умеешь летать в неопределенности как в воздухе, вот самолет в воздухе летит на что он опирается? Ни на что. Но он опирается на некий поток, который создается его движением. Он сам создает в этом смысле себе опору. Поэтому когда ты летаешь в неопределенности, когда ты танцуешь на этих вихрях пустоты (пустота, тем не менее, она закручивается в потоки, в вот эти вихри) и вот это вот примерно вот то. Там ещё есть аспекты, но тем не менее вот эти вот понятия вот так вот связаны. И соответственно если ты гигантский менеджер, самый большой и самый великий, как Будда, то тебе не нужно на ту определенность опираться, на ту, на ту, на ту. У Будды в частности выражалось в то, что у него тряпка на голое тело, чашка для подаяний и через две с половиной тысячи лет мы помним о нем и вокруг много чего расцветает и колосится из того, что он сделал в своей жизни. Менеджер такой.
Это очень важно менеджер для каждого идущего по Пути это понятие связано и с умением принимать решения, и с тем, чтобы быть ответственным за свою жизнь и прокладывать нужную ему траекторию, и чтобы обладать теми качествами, которые позволяют это сделать. Нет этих качеств и картинка у тебя будет неправильная, и действия у тебя будут неправильные, и… умрешь по дороге. И если мы говорим об умении опираться на пустоту, то я попытался вам показать и наверное все-таки показал, что это тоже производное от вот того вот куста, когда оно развивается до каких-то больших, выдающихся пределов.
Клейн
май, 2001
|