Новый формат отношений

Менеджер — это тот, кто уменьшает неопределенность.

Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Буду делать хорошо и не буду лохом!

Неважно какие у тебя есть знания, умения и навыки — ну, да, желательно, чтобы их было побольше, их уровень повыше, а глубина поглубже — но! — важно как ты умеешь применять этот пакет имеющихся у тебя знаний, умений и навыков. Как применять этот пакет наиболее эффективно в проекте «твоя жизнь»? — в этом суть надпрофессионального образования.

Развитие современного общества и появление новых проблем, сопровождающих это развитие, делает ясным, что в 21-м веке потребуются не только эксперты по некоторым аспектам отдельных стадий сложных процессов (профессионалов в старом понимании этого термина). Понадобятся специалисты по решению проблем.
Это означает, что истинные междисциплинарные исследования, основанные на теории сложности, будут в цене. А в университетах будут стараться учить не «предметам», а «стилям мышления».

КРЫЛЬЯ НАДПРОФА

        #23
#22  #21
#20  #19
#18  #17
#16  #15
#14 #13
#12 #11
#10 #9
#8    #7
#6    #5
#4    #3
#2    #1

НАШИ ДРУЗЬЯ

ZenRu

Сообщество ZenRu в ЖЖ

Блог Клейна

Газета Пятое Измерение

Лента Новостей БодхиNet

Бодхисаттвическая сеть

Варга — акустические музыкальные инструменты

Сибирские узоры — сайт Игоря Шухова

Блог Романа Мандрика

Prezentation.ru — всё о мультимедийных презентациях

КСАН — Агентство интерактивного маркетинга

Ксан-презентации — разработка мультимедийных презентаций

neq4 — профессиональная разработка мультимедийных виртуальных туров

Литредактор.ру — корректорская правка и литературное редактирование текстов онлайн

Мультстудия «Анимуба»

Рекламное агентство Навигатор — елочные шары с логотипом

Магазинчик HandMade — авторские подарки ручной работы

«Рисоваська»: аська + рисовать

«Моносота» — дома будущего

Международный Фестиваль «User Generated Клип! 3.0»

Московский лицей №1550

ТопСкидка.ру — мобильный путеводитель по лучшим скидкам Москвы

Ремешки № 1 для iPod nano TikTok и LunaTik в России и СНГ

Интернет-магазин Настоящей Еды «И-Мне» — здоровые продукты и полезные обеды с доставкой.

Главная / Новый формат отношений / Принципы создания неформальных сред

Принципы создания неформальных сред

На примере обсуждения проекта «Создание коммьюнити вокруг авиа и машиностроительной отрасли» в России.

Беседа в офисе КСАН

Хааф:
Почему именно коммьюнити, что это такое, чем оно отличается от некоммьюнити, почему именно его нужно делать?

Коммьюнити, давай назовем это сообщество, а еще если точнее, то это среда. Что такое среда? Это некая общность людей чем-то занимающаяся, организованная на неформальных принципах. Не на административной системе управления, не на приказаниях, ответственности, должностях и т.д., а на неких общих ценностях, и как следствие, это является ядром, вокруг которого все остальное, в том числе проектные формы, возникают. Понятна эта мысль?

Соответственно, если создается сообщество на таких принципах, оно очень сильно отличается от любых групп людей, собранных административным способом. Отличается духом, настроением, скоростью, мощностью, количеством, объемом и качеством информации там ходящей, отличается, в том числе, проектным потенциалом очень сильно.

Почему, например, в связи с описанной КиньМылой проблемой на заводе, почему неочевиден пока вывод, почему необходимо делать сообщество? Чтобы он стал очевиден, нужно сначала понять следующую вещь: почему не получается у них сейчас? Не получается, потому что все очень сильно фрагментировано, очень все отдельно. Т.е. там где-то какая-то школа, со своими какими-то телегами, там какой-то ВУЗ, здесь какой-то завод, здесь какое-то там еще что-то. И нет связей, нет какой-то единой системы, машины, в которой все это как-то связывалось воедино. Это один фактор.

А второй фактор — это то, что все эти элементы существуют на административных принципах, на административном управлении. Соответственно, в школе — это школьная программа, в ВУЗе — это вузовская программа и т.д. В общем, нет внимания к тому слою в сознаниях людей, который, собственно, есть источник драйва, который генерирует идеи, проекты, еще что-то. Идет обрубка веточек, вместо развития движков.

Соответственно, среда создается именно на принципах неких общих ценностей и развития вот этих вот движков, со всеми вытекающими отсюда формами отношений, проектов и т.д. Вот так я это формулирую.

Самбул:
И такая Среда уже есть.

Хааф:
Да, есть опыт в создании.

Самбул:
Когда Хааф описывает ее, есть пример этого, и все вот так и работает.

Хааф:
У какого-то количество людей есть опыт создания такой штуки. И, в общем-то, большая часть их здесь. В той или иной форме. То, что мы говорим «Среда», это некое наше самоназвание того, что мы понимаем как-то, оно вот на таких принципах устроено.

Самбул:
Количество его составляет порядка 300 человек сейчас.

Хааф:
300. Да, около, 300 человек. Понятно, что она неоднородная тоже. Где-то есть более активные зоны, где-то менее. Но вот важно, что она принципиально по-другому существует, на других принципах. Что позволяет ей генерировать сейчас кучу проектов постоянно. Вот у нас «Рисоваська», «Туум», «Навигатор», «Нек4», «Анимуба», «Релишгеймс», Ананьева, «Моносота», «КСАН».

Мандрик:
В общем, сейчас порядка 10 коммерческих проектов, которые как бизнес работают. И еще порядка 20 некоммерческих, которые пока на более ранних стадиях.

Хааф:
Фестиваль.

Мандрик:
Издание книги.

Хааф:
Есть очень мощные некоммерческие большие проекты, такие как фестиваль «Маха-Упайя-Пати», который делает Самбул. Издание книг различных, целая серия школ обучающих, системообучающих проектов. Еще около 10-20 проектов в менее развитой форме, типа начальных стадий бизнеса или продвинутых стадий хобби.

И вот это все, вот такое количество, 300 человек, вот такая продуктивность сейчас нами достигнута.

Самбул:
Есть музыкальный проект, профессиональный музыкальный.

Хааф:
Даже их несколько было. Два были очень хорошие развитые и еще несколько помельче.

Мандрик:
В смысле, музыкальные группы.

Хааф:
Группы, да. Которые ездили, выступали.

Самбул:
Один сейчас существует мощный. Когда я говорю профессиональный, я имею ввиду, что вот есть Оля Шотландия, которая занимается только музыкой, зарабатывает музыкой и это ее жизнь. Это все существует, и вот мы в этом всем варимся, находимся.

Мандрик:
Хааф, давай сформулируем основные принципы, на которых должна существовать такая Среда, чтоб она была тем, о чем ты рассказываешь.

Хааф:
Неожиданно.

КиньМыло:
Но точно.

Хааф:
Первый основной принцип, основное, на что обращается внимание — это личные интересы, идеи, желания и мысли участников этой Среды. То есть она строится не оттого, что нужно получить, а от того, какой есть потенциал. Второй важный принцип — то, что она не может существовать только в профессиональной зоне. Очень важный аспект то, что мы называем Надпроф-образованием, Надпроф-качества.

Самбул:
То есть НАД профессиональные. Есть профессиональные, а есть НАДпрофессиональные.

Хааф:
Имеется в виду: смелось, четкость, умение мыслить, открытость, умение работать в команде, умение работать с информацией, менеджерские всякие навыки. Вот целый такой большой слой умений, знаний, навыков, который фактически и является инструментами, которые удерживают эту штуку. То есть если их нет, то каждый расползается по своему закоулку. Если они есть — это позволяет этот вихрь развивать. Соответственно, это должно проходить сквозным процессом по всей Среде, по всему сообществу. То есть некий процесс обучения вот в этой зоне.

КиньМыло:
Я когда формулировал для проекта вот это некое сообщество, я начал как-раз с этой штуки. Все процессы, развлекательные мероприятия, они должны быть прошиты вот этими навыками. То есть они все должны быть построены на таких принципах. Это не так сложно, но это надо уметь. В смысле, должны быть люди, которые этим целенаправленно занимаются и которые это могут делать. В смысле, которые уже достигли определенного уровня.

То есть не может, например, человек, которого взяли на улице, специалиста по проведению вечеринок, которых у меня знакомых очень много, очень хорошие люди, но из-за нехватки вот таких знаний, может быть из-за некоторых этических...

Хааф:
Смысл в том, что это не формальные знания, которые можно прочитать и научиться. А это как некое качество личности, которое развивается. Его нужно развивать целенаправленно, оно не отрывается на бумагу. Нельзя его слить на бумагу, дать другому, и он прочитал и понял все. Это целенаправленное воспитание.

И если взять вот эти два первых аспекта, где первый идет от потенциала, от личности, от человека, от чего он хочет, от того, какой он. И второй аспект, который называется Надпроф-образованием — то, что мы обозначили. Это развитие вот этого. Развитие движка — самой сердцевины человека. Из чего он действует, как он думает, видит.

Самбул:
Еще очень важный аспект — это наличие лидеров. Причем задача их такая, можно сказать — служить этой системе. В том смысле, что они как маячки должны всегда гореть впереди. Для тех, кто прется дальше.

Если их будет какая-то команда, два-три человека, там четыре, и они активно, ежедневно, вкачиваются в эту сторону в течение года, в течение двух лет. Фигачат, фигачат, фигачат. В этом смысле, они всегда должны давать пример тем, кто будет рядом колбасить. И любой человек, который туда придет, увидит, что тут уже два года колбасится, три года. Вот есть какие-то результаты. Он вот это все видит и легко вливается в команду и идет дальше. Поэтому это важно. На этом все держится.

КиньМыло:
Одним из таких качеств, которые я сформулировал для себя, это, скажем так, отсутствие собственных целей (но это не совсем правильно), а скорее доверие другим людям, чтоб человек мог позволять другим развиваться. Чтоб весь ворох своих собственных целей он уже отбросил (по разным причинам) и позволял другим развиваться. То есть делать то, что они хотят, то, что они могут, то, что им интересно. Это одна из основных особенностей этого человека, которую очень видно.

Самбул:
Да.

Мандрик:
Я хочу еще на примере вот этот тезис развернуть. Это тоже к принципам, о которых ты, Хааф, говорил. Если с точки зрения руководителя, например, Технопарка, который должен быть устроен по средовому принципу, чтоб он действительно работал. Если я как руководитель ставлю себе целью определенное количество проектов в месяц, то тогда я людей, которые ко мне приходят, я под эту цель подравниваю: подходит/не подходит. Мне нужно вот это. А это как раз обратное, это как раз и мешает достичь эту цель.

То есть, грубо говоря, цель достижима тогда, когда приоритет не сама цель, а люди, которые к тебе пришли. Тогда ты можешь вот таким способом, таким способом, раскочегаривая их движки, ты в итоге получаешь вот эти проекты. А когда ты пытаешься под проектную сетку их загнуть, то там движков не раскручивается и люди делают не то, что они хотят изнутри. В итоге получается мертворожденный такой скелетообразный...

Хааф:
Гомункул. (cмех)

Мандрик:
Каркас, гомункул, да. Который по идее должен работать: есть цели, есть планы, есть ответственные.

Хааф:
И деньги есть!

Мандрик:
Деньги получили, и люди даже приходят! Но оно все на нижних уровнях загибается. Не потому что там кто-то плохой, или что-то неправильно делает, а потому что система, которая существует, держит в своей приоритетной сетке первым приоритетом — нужно вот сюда вот это. А нужно не это, нужно не организовывать, а выращивать. То есть в этом смысле, процесс выращивания он более гибкий и, в каком-то смысле, непредсказуемый.

Хааф:
То есть он менее управляемый.

Мандрик:
Да, он менее управляемый.

Хааф:
Более того, с позиции традиционного управления, он вообще неуправляемый.

Мандрик:
Да, да, да.

Хааф:
И это очень страшно перейти на эти принципы с позиции традиционного управления. Но окидывая взглядом наш опыт, если ты научаешься это хорошо делать, он становится вполне предсказуемым и управляемым. Но по-другому совершенно. Просто не так, что ты там...

КиньМыло:
Пряник.

Мандрик:
И плетка.

Хааф:
То есть управляемым неформально он становится. Не так, что у тебя есть план-график, который ты себе составил, корзина с пряниками и ворох плеток. И ты так значит: «Ага, недорабатываем!» — схватил плетку. (cмех) Ну, а чтобы перейти на этот принцип, требуется некоторая смелость от руководителя: все отпустить. Потому что поначалу, первое действие, ты должен отказаться полностью от своих задач и полностью вкачаться в людей, как говорит КиньМыло. Потом ты уже как бонус замечаешь: «О, получается!» Но это уже не первый приоритет. Это уже такие — отпадают результаты, что ли.

КиньМыло:
Ну, и я еще могу сказать, как я процесс вначале увидел. Это иерархия различных мероприятий. Я уже буду сразу сводить. Вот представим такой треугольник. Треугольник людей. Вот тут (наверху) люди очень готовы. По каким-то своим качествам. Вот хватай и беги — все, что хочешь с ними делай. А вот тут (в основании) люди совсем еще не готовы. Они может просто хотят или намереваются или им интересно, что почти одно и то же. Но они совсем не готовы. То есть с ними даже если начинать, надо очень много вкачивать.

Я придумал целую иерархию мероприятий. Есть мероприятия развлекательные. Вот любой бери, присоединяйся и участвуй. Конечно же, все эти мероприятия тоже работают на этих принципах. То, что людям. Поддерживать их инициативу. То есть, все так должны быть устроены, что не я стою на сцене, а вы танцуйте, танцуйте. А вот как-то даже все эти развлекательные мероприятия выстраивать, чтобы люди максимально включались в процесс, открывались, чтобы что-нибудь делали, что-нибудь придумывали. И таких мероприятий можно придумать на базе наших обычных самых типичных развлекательных мероприятий, короче, можно придумать миллион. Просто учитывая эти качества.

Андрей Степенко:
Их можно даже не придумывать. Те же самые мероприятия можно делать по-другому.

КиньМыло:
Буквально так. Хотя я больше всего бы хотел, чтобы люди сами делали эти мероприятия. Вот, например, ты еще не готов, а хочешь. Давай это... плюшки какие-то печь! И потом ими всех угощать. Ладно, это смешно, но все-равно супер. Хотя, лучше не говорить «смешно». Но давай делай! Вот у нас печка есть. Мы сейчас там организуем плюшки и всякое такое. И вот такие развлекательные мероприятия, которые уже такая маленькая ступенька в нашу среду. Уже видно на каких мы принципах работаем. Что у нас.

Кто-то отвалится, скажет: «Нет, я пойду лучше водки попью, поколбашусь или еще как-то». Это да, все очень прикольно, но по-другому. А кто-то включится и сможет перейти уже на следующий этап.
Следующий этап — это делать что-то свое. Какой-то маленький процесс в рамках нашего клуба. Для меня идеал не один Арт-директор, который там заказывает музыкантов различных и вот пускай там народ колбасится, а мы ему там алкоголь или еще что-нибудь другое. Потому что аудитория такая, им еще многое можно, печень нормальная, поэтому вот так. (cмех)

Хааф:
Чем ты говоришь, занимался? А — общепит, да? Да, был я в том порту. (cмех)

КиньМыло:
Да. А мне интересно, чтобы люди сами что-то делали. Пускай каждый будет Арт-директором. И вот когда он дорастет до какого-то там уровня, когда может других уже включать — отлично. Пускай он будет Арт-директором на этом уровне. Это очень не формализируемо, что вот так расписать это на бумажке, а потом собирать это — не получится. Только таким способом.

Хааф:
Тем не менее. Мы можем создать некие рамки деятельности, некие принципы на которых станет видно более четко, что конкретно нужно сделать, чтобы то, что ты описал получилось.

Я хочу дальше следующие принципы заявить. Вот мы поняли некую базовую позицию и начинаем с нее действовать. Следующий важный принцип — это создание общего поля. Некоего. Что это означает? Это чтобы люди общались вместе. Мы вот сейчас сели, поговорили, представились, познакомились — все у нас потенциал наших проектов уже появился. До того, как мы просто поговорили, ничего не было. Там где-то Максим ходил, где-то Марина, мы тут сидели... стругали интернет. (cмех) Реклама в интернете — это в квадрате смешно.

Мандрик:
В кубе — это так, реклама в интернете общепитных заведений.

Хааф:
Нужно создавать общее поле. Что означает общее поле? Это какой-то набор общих мероприятий, какой-то набор поводов для общения, какой-то набор инструментов для совместного общения. В частности: встречи, мейл-конференции, какие-то семинары, какие-то события, какие-то представления проектные, еще что-то. То есть набор неких поводов и способов общения.

Причем, чем более плотно эта среда будет провязана вот такими штуками, тем более эффективна она будет. Вот чем более плотное поле будет возникать, тем она лучше работает. Поле как информационное, так и в зоне взаимоотношений, так и в зоне деятельности. Три таких аспекта, которые нужно соединять. Это еще один принцип.

И следующий принцип — это вот то, о чем ты говорил, что вся эта штуковина устроена по принципу воронки. Вот так, которая раскручивает и затягивает. Что это означает? Вот приходят когда свежие люди новые, они как бы слабо представляют, о чем речь, скорее всего не умеют ничего делать, скорее всего, прибывают в каких-то иллюзорных замках, делах. Для них должны быть мероприятия на их уровне, которые бы начали их сдвигать в сторону деятельности, активности, менеджмента, создания проектов, понимания. Начиная там с печенья плюшек.

Должны быть следующие этапы. Какое-то количество курируемых проектов, таких пробно-обучающих что ли. Что когда какое-то количество людей, уже напекшихся плюшек, говорят: «мы хотим дальше», — появляется какое-то количество кураторов, которые помогают делать пока некоммерческие, предположим, вещи. Развивать какие-то идеи, обучать базовым принципам ведения дел, обучать принципам общения, работы с информацией и это будет выливаться в какое-то количество уже более оформленных и более больших идей. Следующий слой, это уже для тех, кто прошел эту зону. Должны быть уже какие-то старт-апы, предположим. Старт-апы уже изначально нацеленные на результат некий. Там уже больше.

Еще один принцип — по мере движения по этой воронке, человек движется все больше и больше в самостоятельность. Если когда он входит, он входит на позиции, практически там — «Ку!» — и там: делай то, делай се, делай то. Ну, чтоб он все это понял, обучился как-то. То, чем выше он подымается, тем меньше ему кто-либо говорит, что ему делать и больше он едет на собственном движке.
Соответственно, если печенюшки мы печем полностью как в детском саду, под надзором. Обучающие проекты мы делаем с меньшим, что ли, контролем. Следующий этап — проект должен делаться вообще самостоятельно людьми, которые выросли на первых этапах.

КиньМыло:
И еще я хотел сказать, что «печенюшки» — это форма. На самом деле все должно быть очень четко пропитано драйвом и жизнью.

Хааф:
Да. Еще момент, что все эти мероприятия, на всех уровнях должны быть провязаны темой. То есть стартапами, проектной деятельностью, научной работой, проектами, менеджментом каким-то. В том смысле, что мероприятия на всех уровнях должны уже начинаться не просто с печенюшек, а так или иначе вот в этой зоне существовать. Начиная от встречи молодых креативных людей, смотрящих в будущее через экспериментальную площадку для разработки, например, новых идей и технологий до конкретных коммерческих стартапов.
Плюс к этому какое-то количество общих поддерживающих мероприятий, какая-то общая информационная штука. Типа там сайт, какая-то площадка, возможно, в интернете для общения, где это будет целиком освящаться и возможность участия там будет.

Обязательно должно быть, вот следующий принцип: все должно быть открыто, проявлено, показано. То есть, как только какая-то проектная группа замыкается в себе и перестает выдавать информацию наружу — она отмирает. Нужен какой-то центр информационный, где можно будет узнать обо всех проектах, и там о том, что в них происходит. Возможно, это тоже нужно как-то организовывать через интернет, плюс в самом кафе какие-то встречи периодические, плюс, в самом кафе какая-то там информационная доска, что-то такое.

Самбул:
Обязательно должна быть максимально открыта финансовая информация. Деньги это всегда такой животрепещущий вопрос, особенно на таких там уровнях начальных.

КиньМыло:
Ты имеешь в виду не само кафе?

Самбул:
Проектное. Общее. То есть, если там, например, выделили два миллиона долларов.

Хааф:
Вот на проекты два миллиона долларов есть. То должно быть совершенно прозрачно, как они распределялись.

Самбул:
Да, куда пошли эти деньги. Какой проектной группе они достались и все должны видеть на что эти деньги выделялись, все должны это видеть четко. То есть не должно быть такого, что «да я знаю, что мне дали 50 тыс. долларов, а что другим дали?»

Хааф:
То есть это еще один принцип, что обязательно должно быть, несмотря на то, что мы каждый момент времени работаем с каким-то слоем, сектором навыков, уровнем развития, обязательно должна транслироваться общая картинка и общая идеология происходящего. Куда мы все в целом движемся, что происходит.

Опять же, по той же причине, что как только возникает какая-то изолированность малейшая в информационном поле, начинается вот это разъезжание постепенное. Ставишь картонную стеночку, оставил ее в таком виде, через пол года у тебя бетонная стена, еще через пол года — все, две отдельные запчасти где-то там раскиданы.

Самбул:
Еще и враждуют.

Хааф:
Да, еще и враждуют друг с другом. Соответственно, вот эти общие информационные события должны служить способом привлечения людей. Например, если создается сайт, сообщество в интернете какое-то, какие-то рассылки, какая-то информация выкладывается, вот его нужно пиарить.

Следующий. Еще два принципа. Нам нужно привлекать туда людей. Где их брать? Значит первое — это все существующие ресурсы, пройтись по всем существующим проектам, которые так или иначе занимаются старт-апами. По всем фондам старт-апным, по проектам Андрея — по всем. Везде все заявить, везде договориться о каких-то позициях, сотрудничестве. Везде свою информацию выдать. Второе, нужно со всеми этими организациями (сейчас пока не будем — это следующим этапом рассмотрим) устанавливать какой-то формат взаимоотношений, какую-то взаимопомощь, какое-то взаимопроникновение проектов, совместный PR какой-то, что мы вот вместе это делаем.

Еще один момент — это создание имиджа и осведомленности о вот такой вот штуке вообще: в России, в российском бизнесе, промышленности и среди молодых людей. У этой воронки есть вход — молодые люди. И выход — это предприятия. Соответственно, и те, и другие должны об этом знать. И им должны быть понятны форматы работы с этой структурой.

КиньМыло:
Это отдельная штука, о которой я хотел рассказать, про то, что необходимо на одном из первых этапов вылезти туда и пройтись по Технопаркам.

Хааф:
И пройтись со всеми презентациями, со всеми там договориться, познакомиться. Причем, формат даже такой. Мы через какое-то количество итераций поймем некую форму четких предложений, которые мы сможем делать. Но даже если их нет, можно просто и нужно идти просто знакомится: «Здравствуйте, мы делаем вот это, расскажите что у вас, мы расскажем про себя». И многие линии действий возникнут просто из знакомства. Как вот клуб, он возник просто из-за того, что сошлись люди и знали, что у него то, а у него это. Не было никаких четких, что изначально пришел КиньМыло и сказал всем: «Сейчас мы тут сделаем клуб».

КиньМыло:
Да, пару лет назад я заявил эту тему. Мне позвонили и так получилось. С тем же Максимом познакомился через форум ВКонтакте. Это единственное сообщение, которое я написал на этом форуме, в эту группу. И началось. Вот если вот такие штуки провязывать, оно буквально автоматически будет за счет того, что люди все живые и связи, так или иначе, возникают. Посмотрел на девушку, хопа, влюбился! Вот так же.

Самбул:
Все большие дела они только и делаются на личных отношениях. Фильм «Барон Мюнхгаузен» помнишь? Когда этот президент, или как его? — король, позвал Мюнхгаузена, типа, разбираться — объявлена война с Англией, все дела. Такой строгий весь: позвать срочно, отыскать, привести! Привели его, тот его так спокойно: «Ну, привет!» Отвел в сторону: «Ну, привет. Как там дела? Как жена?» А перед тем: «Так! Так! А ну вызвать его!»

Хааф:
Кстати, еще один важный такой аспект — должны быть предъявимы, прозрачны результаты деятельности на всех этапах. То есть должно быть вынесено видимое во внешнее информационное поле, что здесь такие-то начинания, здесь такие-то идеи, здесь такие-то проекты. А вот эти проекты успешно пошли туда, туда и туда. Это все должно быть видимо, как для самого сообщества, чтоб было видение понимание, что это работает. Видение, понимание, куда можно включиться. Так и для внешней среды, для понимания, что — о!

КиньМыло:
Хочу туда!

Хааф:
«Нам это надо!», либо другой вариант: «Хочу туда!». Да.

КиньМыло:
Наверное, лучше всего сейчас сайт будет для такой штуки служить. Некая такая информационная штука. Наглядная.

Хааф:
Возможно. Я думаю, первыми шагами надо будет понять, очертить некие зоны, куда нам нужно донести информацию, кому конкретно, где они существуют, кто они.

КиньМыло:
Я приблизительно представляю кто это такие.

Самбул:
Можешь тогда расписать: вот завод, кто там, вот лицей.

КиньМыло:
Я вкратце могу рассказать по уровням. Начнем снизу. Первые — это просто молодые люди, буквально вся молодежь, возьмем для примера выпускников лицея № 1550 — это отличная среда, очень горячая, кипящая, совершенно сумасбродная.

Хааф:
Вот, кстати, отличная тема. Нужно эту штуку в лицеи, школы, вузы. Чтобы о ней было там известно.

КиньМыло:
Это первое. Такая кипящая масса из которой, в общем, все и выходит. Либо кристаллы, либо... (cмех) Второе — это профессиональные какие-то сообщества. Андрей и все, все, все. То есть буквально люди, у которых уже есть проекты. Которые не знают куда их деть, особенно сейчас. Я думаю вот это второй слой такой. Их тоже на самом деле много. Причем, мы хорошо знаем интернет, IT, все, что с этим связано. А я уверен, не меньше по объему, это реальный сектор. Думаю, там не меньше таких проектов.

Андрей Степенко:
Какие-то свои процессы самоорганизации есть. Проектировщики, например, уже года 3 или 4 как свое сообщество создали. У них порядка 3-5 тысяч человек тусуются постоянно. Программисты тоже.

КиньМыло:
И не только. Я говорю даже про совсем таких, у которых гаечный ключ какой-то и что-то такое. Я имею в виду какие-то приборы, какие-то автоматы, ну что там люди еще делают?

Андрей Степенко:
Я думаю все достаточно обще будет. Программисты могут подразделяться на тестировщиков отдельно. Я думаю, мы тогда не охватим всех. И они сами не смогут прийти. Будет не понятно. Когда очень узкая тема, то сложно войти.

КиньМыло:
Я думаю, знаешь, как мы это можем решить? В виде тематических сезонов, чтобы не ограничиваться на какой-то одной теме.

Андрей Степенко:
Ну, понятно. Неделя программистов, неделя работников по медицинскому оборудованию, неделя каких-то там железячников.

КиньМыло:
Я думаю, что можно еще немного тоньше. Какие-то процессы закреплены за отдельным человеком. Прям целые процессы, которые постоянно как провода в витой паре идут все вместе. Я вот так вижу.

Мандрик:
Там знаешь, какая штука? Поскольку сообществ разных, тем их очень много. Вот действительно от тех, кто занимается интернетом до наукоемких вещей или нефтянки, где тоже есть молодые ребята, которые технологические наукоемкие штуки делают. То там нужно находить лидеров мнений, лидеров этих сообществ, неформальных лидеров и их включать, чтобы они были проводниками в ту среду, которую они знают, в которой они пользуются авторитетом. Чтобы они были фактически как депутаты что ли, но не в плохом смысле, а в смысле, что представители тех групп, они-то и будут тащить.

Потому что, если здесь будет ценность в том, что мы создаем, там будет ценность в продвижении своих идей, проектов и т.д., то через них будет приходить много людей, чем мы будем по одному там собирать. Там достаточно двух, трех, четырех активных людей оттуда вытащить.

Или есть какой-то, например, ведущий лицей по теме робототехники, мы с ним дружим, его зовем, а он уже становится таким хабом, через который вся тема робототехники к нам затекает. Типа такого.

КиньМыло:
Круто. Да. Ок, идем дальше. Следующая группа — это люди на ресурсе. Это наш технопарк, другие технопарки.

Мандрик:
Промышленные предприятия, государство.

КиньМыло:
Давай в государство пока не лезть.

Андрей Степенко:
Можно вычислить по тем Технопаркам, которые они держат у себя, которые они спонсируют. Т.е. это там связь прямая.

КиньМыло:
Люди, которые будут приходить и говорить: мне интересно с вами, давайте я буду тут сбоку и буду вытаскивать себе проекты. Те, кто кровно заинтересован в таком ресурсе.

Я понятия не имею, сколько их там. В каком они виде, но я представляю, что это гигантское непаханое поле. Ну, представь. Как мне рассказывали. Молодые люди туда реально не идут и сейчас там люди все старее, старее, старее. Ну, и что там будет через 10 лет? Тупо пустые заводы.

Самбул:
Все будут работать на Рено.

КиньМыло:
И есть четвертый уровень. Давай я сразу про него расскажу. Это некая государственная машина, я совершенно пока не понимаю как туда лезть.

Андрей Степенко:
Я только начал изучать вопрос. Там есть Минэкономразвития. Государство выделяет бюджет на развитие малого бизнеса. Часть из этой статьи идет на развитие технопарков, бесплатные или минимально платные семинары для этих же технопарков, для каких-то объединений бизнесменов и т.д. И у них еще на этот год программа не сверстана, бюджет не утвержден. Но даже если он будет утвержден, то он постоянно переутверждается и влезть в государственные деньги можно, если объяснить какие там выгоды. А поскольку там, в основном, деньги пилятся, то им нужно хотя бы одно какое-то честное предприятие, которое че-то там развивает. Я думаю, договориться можно будет.

КиньМыло:
Я смотрю туда пока очень в перспективе, как на единоорганизующее, под которым все ходят.

Хааф:
КМ, давай как-то очертим цель нашего дальнейшего обсуждения. И что мы обсудим сегодня, а что может быть на другой встрече.

КиньМыло:
Ну, на этой встрече самое главное я хотел включить Марину и Максима в единое информационное поле. И это выполнили.

Хааф:
Как-то прояснилась картинка?

Максим:
Да, все стало пояснее.

Марина:
Ну, в принципе да. Я вначале совсем не могла понять что, чего и как.

Самбул:
Максим, у меня к тебе вопрос. Тебя можно представлять нам как лицо какого-то слоя, что ли, проекта?

Максим:
Поясни.

Марина:
Мне кажется, вот как раз ты такое лицо.

Самбул:
Правильно ли я понимаю, что мы тебя должны считать как представителя того слоя, в частности, на который все это будет направлено? Фактически лидера вот того вот сегмента. Я имею в виду студентов.

Хааф:
Было бы правильно. Фактически, что сейчас Рома говорит? Сейчас пока самая ранняя стадия проекта, не очень понятно по функциям разделение. Но как предложение я поддерживаю. Достаточно грамотно. Кажется, что ты должен стать лидером, руководителем направления по привлечению людей из области студенты, молодежь.

Максим:
Ну, конечно. Чтоб народ стекался.

Хааф:
Тусовку, короче сделать.

Максим:
Да, да, да. Я хотел как раз этим заниматься.

Самбул:
В институте у себя.

Максим:
Да. В принципе, это не так сложно сделать по всем вузам.

Хааф:
Да, не только в институте, а везде.

Марина:
Да, у тебя столько знакомых.

Максим:
Главное, найти вот тех самых огоньков, которые будут собирать. Так по вузам это, в принципе, что. Зашел ВКонтакте — уже практически вся Москва у тебя. Поэтому, в принципе, не будет никакой проблемы.

Самбул:
То есть твоя задача, я вижу ее такой: во-первых, не распыляться по всем, не бегать. Задача твоя сейчас найти вот эти огоньки.

Хааф:
Создавать систему, которая бы это делала.

Самбул:
Людей, которые уже как ты: самостоятельные, молодые, они уже могут что-то делать. Найти этих людей — это первый шаг, найти тех, кого не надо гнать палкой, пряником, кнутом или такими методами куда-то.
С ними организовать такую мини-группу, рабочую. Пусть это будет 3 человека, пусть даже 2 человека. 5 человек — прекрасно. С которыми уже можно чего-то делать. То есть от которых будут уже дальше исходить лучи вдохновения, проектности, может быть какой-то структуры небольшой. Я вижу так твою функцию сейчас.

Перевел в текстовый формат КиньМыло
27 января 2009 г.