КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#3  12.12.03

Рубрики:
Просветляющий Афоризм
Осознанная Необходимость
Четыре Ссылки
Беседы о Менеджменте
Практикум НГ Петрова
Справочник
Учебный Анекдот
Анонс

Редколлегия:
Ольга Шайн, olga@stalker.co.il
КиньМыло, kinmila@i.com.ua
Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru

00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.

кликнуть и провести!
Что такое надпрофессиональное образование? — Это уменьшение лоховости во всем, что не касается непосредственно твоей профессии! Но и профессии тоже.

Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

 


Просветляющий Афоризм



Я понял, что «границы рассмотрения» — это не интеллектуальный трюк. «Границы» — это полностью менять землю под ногами, а не фокусничать в уме, стоя все в той же железобетонной каморке.
                    Юрий Гук, yuho@ua.fm



Осознанная необходимость


Клейн
О Второй Логике

Cпециально для интернет-рассылок сайтов «НадПрофа» и «ЭZО-Сеть»

Оглянитесь по сторонам. Мир бесконечен и непрерывен. В нем существует бесконечное количество всего. Как человек выделяет из него то, что НУЖНО рассматривать при принятии решения?


Бесконечность мира и границы

Первая логика — «Аристотелева логика» — всегда работает с конечным количеством величин. С конечным количеством того, что «дано».

Возьмем, для примера, любую задачу по физике. Дано: первое, второе, третье, четвертое. Нужно найти неизвестное. Находим: переставляем то, что дано — получаем неизвестное, пятое. Но откуда взялись эти «четыре»?

Как из бесконечного мира мы выбираем конечное количество «дано»? Как мы создаем «границы», отделяющие то, что дано, от бесконечного мира?

Вторая логика занимается проведением «границ», позволяющих «вырезать» конечное из бесконечного мира.


Мир и бесконечность границ

Пример: берем стакан.

Можно провести границы так: это цилиндр.
Можно провести границы: это линза.
Можно провести границы: это сосуд.
Можно провести границы: это аморфное вещество.
Можно провести границы: это SiO2, окись кремния.
Можно провести границы: это произведение искусства.

Когда закончатся эти границы, можно провести границы: этот объект находится на расстоянии 30 см от угла этого стола или преломляет свет так-то.

Проводить «границы рассмотрения» можно бесконечно.

Первая логика всегда работает только в заранее заданных границах. Она не может существовать иначе, нежели в пространстве, заранее о-граниченном.

Как «вырезается» эта область пространство? Это вопрос Второй логики.

Первая логика предназначена для работы с конечным количеством объектов. Вторая логика занимается переводом бесконечного количества объектов в конечное.


Границы рассмотрения мира

Когда человек решает в своей жизни какую-либо задачу, он всегда рассматривает некую последовательность шагов. Исследует некий алгоритм, мысленно передвигая какое-то количество величин.

Как им создаются границы, в которых он все это передвигает, рассматривает?

Если человек не осознает факта существования этих границ, он, видимо, будет проводить их неосознанно: как Бог на душу положит. Его импринты и стереотипы, его автоматические реакции, его комплексы и страхи — самостоятельно проведут «границы рассмотрения» любой ситуации.

И лишь после этого человек включит интеллект и… внимательно и точно «рассмотрит все варианты».

А чего их рассматривать? Чего рассматривать «варианты», если задача заранее сформулирована неверно? Если «границы» проведены кое-как, и интеллекту, для его дальнейшей напряженной работы, подсунута гниль, фанера, разрисованный картон?

Если ты заранее боишься быть обманутым и строишь все свои отношения с другим человеком, исходя из этих — неосознанно, под влиянием страхов — проведенных тобой границ, то ты обязательно будешь обманут.

Почему?

Честный не захочет с тобой возиться, доказывать тебе, подозревающему, что он не вор. Он уйдет своей дорогой. А рядом с тобой останется такой же, как и ты — вроде честный, но готовый в любой момент «обмануть потенциального обманщика».

А «потенциальный обманщик» кто для тебя?

Правильно, все окружающие тебя люди.

Это и есть рассмотрение мира в границах «заранее боишься быть обманутым».

Мир — бесконечен. В нем бесконечное количество связей — одних, других, таких, этаких. А также — дополнительно — бесконечное количество связей, ведущих в прошлое и будущее. Ты не можешь рассмотреть их все. Рассматривая любую ситуацию, любую проблему, ты можешь рассмотреть ее всегда только в «границах рассмотрения», ограниченно.

А границы ты проводишь как? — Бессознательно, неосознанно. А потом сосредоточенно переставляешь внутри варианты-квадратики. Наводишь порядок в ограниченном пространстве каюты «Титаника». Жмешь различные комбинации кнопок в ограниченном пространстве падающего лифта.

Задача Второй логики — научить тебя правильно проводить «границы рассмотрения явлений, процессов». Не замыкать себя неосознанно в тесном пространстве автоматического рассмотрения.


Мир плывущих границ

Проблема в том, что проведение этих границ не алгоритмизируемо. Проведение «границ рассмотрения» — это творческая работа, искусство.

И еще проблема: границы можно проводить бесконечным количеством способов. И каждый раз можно создавать «внутренне непротиворечивую конструкцию» — верную по всем признакам, с точки зрения Первой логики.

Что значит на практике «проводить границы бесконечным количеством способов»? Это означает, что для тебя, реального, границы будут «плыть». Тебе не к чему будет привязаться, как к точке отсчета.

Поэтому, чтобы жить и действовать в этом «мире плывущих границ», требуется высокая мобильность, развитый интеллект, высокая скорость, внутренняя чистота и понимание некоторых вещей. Например, понимание того, что «якорем» для проведенных тобой границ является твое действие: что ты хочешь?

Проводить «границы рассмотрения» нужно в зависимости от того, чего ты хочешь. Хочешь любить — вот так границы проводи, хочешь чего-то добиться — вот так проводи.

Искусство, мастерство в проведении границ опирается на осознанность. Ты всегда вынужден проводить «границы рассмотрения». Так вот — осознай это.

Рядом лежит понятие «стратегия». Все, что касается стратегии, стратегичности — тоже в этой зоне лежит.


Границы и 18.000 качеств

Никакие сложные, тонкие вопросы не решить, не умея осознанно проводить границы рассмотрения. Если ты не умеешь проводить границы, ты будешь миллион жизней в них путаться.

Вторая логика — осознавание границ, умение и искусство их проводить.

И тут возникает дополнительный аспект.

Если мы с тобой одинаково умные, но ты, например, жаднее или непросветленнее, то результаты проведения границ у тебя и меня — будет разными.

И если мы начинаем с осознавания факта проведения границ и постановки правильной работы интеллекта, то немного позже ты должен будешь все свои 18.000 качеств подтянуть до уровня «не менее, чем». Только тогда ты сможешь проводить границы правильно.

К примеру, мы с тобой вместе смотрим на какую-то ситуацию, и голова у нас одинаково хорошо работает. Но ты, например, просто трусливее — и ты по-другому сделаешь выводы из этой ситуации. Или ты, например, жаднее или амбициознее — ты просто по-другому увидишь ее, эту «ситуацию».

Чтобы видеть, что есть что, нужно подтянуть все 18.000 качеств.


Что такое Логика

Что такое Логика?

Логика — это машина по переработке информации. Сюда, на входе — загружается сырье: «посылки». Отсюда, на выходе — выходит продукт: «следствия».

Внутри машины Первая логика вращаются три колесика — три основных закона переработки информации. Машина представляет собой «прозрачный ящик»: как она работает, ясно и понятно уже 2000 лет.

Вторая логика устроена гораздо сложнее. Она — «черный ящик». Но здесь та же ситуация, что и при взаимодействии с телевизором: ты можешь четко не знать устройства телевизора, но ты можешь научиться с этой «машиной» работать.

Вот, например, Сократ — «обладатель черного ящика». Что ты из него получишь в следующую секунду? — Никто не знает. Но если посмотреть на всю его предыдущую линию, то она прослеживается совершенно четко.

Вторая логика: сюда — входит, отсюда по какому-то закону выходит.

Причем, выходит не всегда одинаковое, на первый взгляд.

Присмотревшись, однако, увидим, что не смотря на все различия, оно… одинаковое по сути — четкая, единая, цельная линия поведения в этом мире.

В одной ситуации, например, нужно набить морду — и это смелость. В другой ситуации, морду не набить — это, как раз, и будет смелость. В одной ситуации «набить морду» — это смелость, в другой — трусость. Как определить?

Всегда существует тонкое соответствие между «разным» и «одинаковым».

Различать «разное» и «одинаковое», смотреть на «одинаковое» и видеть, что оно «разное», смотреть на «разное» и видеть, что оно «одинаковое», видеть суть под поверхностью — это возможно только с помощью Второй логики.


Новый мир и Вторая логика

Под границами, повторю, имеются в виду границы рассмотрения процессов, явлений. Само введение этого понятия, невидимого в обычной жизни — уже одно только это является мощнейшим импульсом к правильному развитию. А обучение проводить границы является… ну, просто, какой-то сверхскоростною магистралью.

И она выводит уже совсем в другое мышление — во Вторую логику. В чань (дзен) — это называется «открылся Глаз Дхармы». Все становится ясным: кто имитирует, а кто на самом деле.

Как для того, чтобы качества человека развивались, так и для того, чтобы он начал что-то понимать, нужна практика. Только тогда он начнет правильно понимать.

Ему нужна практика в максимальном количестве областей человеческих отношений. От взаимоотношений «мальчик-девочка» до бизнес-проектов, от контактов с высокопоставленными политиками и бизнесменами — до проведения субботников в ботаническом саду, обрезания веток, собирания мусора. И много чего еще — практика, практика, практика. В том, том, том, том. Практика на основе глобальной позиции.

Что такое практика на основе глобальной позиции?

Это тот же коан: «Откуда возьмется глобальная позиция? — Из правильной практики. — А откуда правильная практика? — Из глобальной позиции». И так во всем.

В мире назревают глобальные перемены. И это не может быть так, что чего-то на два процента стало больше — огород копал и на лишний метр огорода больше стало. Нет. Это какие-то качественные изменения, они — на порядок больше.

Вторая логика — это то, что позволяет держаться на гребне этой новой грандиозной волны и чего-то там такое свое рулить. Вторая логика.


1 декабря 2003 г.



Четыре Ссылки


Начну со Второй Логики
Вторая Логика и стратегия
Организованность
Школа Второй Логики


Беседы о Менеджменте

Менеджмент информационных потоков в хорошей форме

Оля Шайн, shine-together.narod.ru
Привет всем!!

Посмотрела нашу библиотеку. Красота!!!!!

Есть предложение книги (да, наверное и все тексты) делать более удобные для распечатки (если вдруг кому захочется:).

Что именно (как варианты или и то и другое):

Дать возможность скачать их в вордовском формате.
Добавить кнопочку <вариант для печати>. А там линк на страничку без меню и банеров, и в одном цвете.

Привет!
Оля — Shine


Клейн, www.zen.ru
Привет!

Добавить кнопочку <вариант для печати>. А там линк на страничку без меню и банеров, и в одном цвете.

Если только это сделать просто. Без сколько-нибудь значимых трудо-время-затрат.

Для Петрова:
Вот он! — вариант «новой задумки, которая есть лишь новое представление находящихся в Хранилище данных». Для чего нужен движок, предлагаемый Сашей и Димом. Менеджмент информационных потоков в хорошей (хоть и простой) форме.

Дать возможность скачать их в вордовском формате.

Этого предлагаю не делать. Менеджмент информационных потоков в не очень хорошей — хоть и «простой» — форме).

Привет!
Клейн.


Оля Шайн:
Объясни мне это пожалуйста:

Менеджмент информационных потоков в хорошей (хоть и простой) форме
Менеджмент информационных потоков в не очень хорошей — хоть и «простой» — форме).


Клейн:
Итак. «Менеджмент информационных потоков в хорошей форме» Это выражение состоит из 2-х смысловых блоков:

Менеджмент информационных потоков
в хорошей форме

«Менеджмент информационных потоков» — это подход, когда ОСНОВНЫМ ОБЪЕКТОМ работы является не «текст», «страница», «раздел», «рубрика» и прочее, а «информационная среда в целом». И основное свое время-энергию-труд-ресурс ты должен направлять на на:

Увеличение объема этой среды.
На ее правильное структурирование (логистика информационных потоков). (повышение ее эффективности).

Кстати, менеджмент — это всегда логистика и только логистика.

Нижний уровень: логистика товарных потоков, материальных ценностей, информационных потоков.
Средний уровень: логистика финансовых потоков.
Высший уровень: логистика интересов.

Разница между «логистикой (менеджментом) информационных потоков» и «деланием текстов, страниц» — такая же, как между «тачанием сапог» и «управлением обувной фабрикой». С тем же различием в количестве обрабатываемого материала, скоростях, масштабах результатов, перспективах развития.

«В хорошей форме» означает: хороший баланс «затраты — результат» (ну, типа, «цена — качество»).

«Менеджмент информационных потоков в не очень хорошей форме»

Не очень хороший баланс «затраты — результат». Не очень высокое качество менеджмента.

Привет!
Клейн.

Из архива конференции НадПроф



Практикум НГ Петрова

Упражнение №2 «Инструкция»

Упражнение является вторым краеугольным камнем в комплексе упражнений ШДП.

Суть упражнения заключается в следующем: Получив инструкцию, необходимо научиться выполнять ее четко и точно: ни на миллиметр не отступая от текста — письменного или устного — инструкции.

Необходимо научиться не импровизировать до того, как инструкция закончится! И только после того, как инструкция закончится, начать импровизировать. Но только ПОСЛЕ этого! Но обязательно! а ДО этого — ни в коем случае! И тоже обязательно!

Помните: тот, кто дает вам инструкцию ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ имеет больше информации об обстоятельствах — и главное! — о КОНТЕКСТЕ всей конструкции того дела, которое он вам поручает.

«Улучшая» инструкцию, вы разваливаете конструкцию!

Весь менеджмент, все управление, вся деловая и жизненная четкость начинаются с умения подчиняться, четко выполнять инструкцию!

Инструкцией является:

  • инструкция лидера, руководителя;
  • договоренность, план, в разработке которого принимали участие вы;
  • ваше собственное решение.

Необходимо знать: инструкция может быть отменена только тем (теми), кем она была создана. В остальных случаях она может быть только нарушена.

Правильное выполнение этого упражнения убережет вас от многих неприятностей в будущем, создаст вам хорошую репутацию, а также позволит вам с успехом закончить Школу Делового Петрова, значительно приподняв уровень вашего владения искусством менеджмента.

Успехов!



Справочник

Зе БАТ

Продолжение. Начало в номерах 1 и 2


Быстрый поиск в списке писем

Быстрый поиск в списке писем по ключевым словам производится через Вид >> Панели инструментов > Быстрый поиск.


Парковка и флаги

В списке писем под синими и красными точками есть «парковка» и «флаги». Устанавливается щелчком мышки по нужной точке.

Флагами я отмечаю письма, на которые хочу ответить или посмотреть позднее, а паркую то, что ни в коем случае не хочу удалить.

Паркованные сообщения не удаляются, пока парковка не будет снята. То есть можно выделить группу и удалить, а припаркованные письма останутся.


Фильтры

Фильтры устанавливаются в верхнем меню: Вид >> Показывать > (выбрать нужный критерий фильтрации).

Легко находить нужные письма в длинном списке с помощью «Расширенной фильтрации». Делается это так: Вид >> Показывать > Расширенная фильтрация. Далее выбрать «Заголовок» и вписать название нужной темы или ФИО отправителя/получателя. Это позволяет быстро находить письма с заданной темой и все ответы на неё.

Чтобы фильтр по цвету работал, нужно зайти в Письмо >> Цветовая группа > Настройка цветовых групп и ввести через «Добавить» группы разного цвета. Прочитанные письма можно тут же перекрашивать в нужный цвет. Для чего нужно щелкнуть правой клавишей мыши по письму в списке писем, выбрать Цветовая группа >> Настройка цветовых групп > Добавить, далее ввести своё название для этой группы и псевдоним. Название письма в списке писем теперь будет нужного цвета.

Чтобы перекрасить в этот цвет другие письма, нужно щёлкнуть по ним правой клавишей мыши и выбрать Цветовая группа >> (название нужной вам группы).

Теперь можно установить фильтр по цвету через Вид >> Показывать > Флаги > В цветовой группе > (выбрать нужную группу).


Сортировка писем

Самое простое это щелкать в списке писем по заголовкам таблиц Кому, Тема, Принят, Создан при этом список сортируется по порядку дат, или по алфавиту. Причем в обе стороны. Или так: Вид >> Сортировать по… > (выбрать нужный критерий). По умолчанию стоит сортировка по дате создания.


Сортировка писем по папкам

Ещё можно создавать отдельные папки в папках «Отправленные» и «Входящие» и таким образом сортировать письма по темам. Для этого нужно поставить мышку на папку, внутри которой требуется создать ещё одну, далее выбрать: Папка >> Создать папку > (ввести своё название).

Теперь чтобы автоматически раскидывать письма по созданным тобой папкам нужно выделить письмо, щелкнуть правой кнопкой мышки, дальше: Специальное >> Создать фильтр (или через верхнее меню Ящик >> Сортировка > Фильтры). Создаете правило, если вам мало тех того, что дано в этом окошке, нажимаете «Редактировать» и внимательно изучаете все закладки. Так можно автоматически раскидать письма по папкам, сохранить, напечатать, отправить подтверждения, запарковать, удалить, пометить как прочтенный, сохранить вложения, выполнить вложения, перенаправить, экспортировать, добавить в адресную книгу, создать шаблон автоответа и автоотвечать и так далее и тому подобное.



Учебный анекдот


Заболел мужик, выписали ему свечи. Купил, пришёл домой. Инструкции по применению нет. Покрутил-повертел, на тёрочке натёр и слопал. Постепенно употребил всю пачку, а не помогает, однако. Опять в больницу пошёл.
— Послушайте, доктор, не помогает мне ваше средство.
— Как это «не помогает»? Всем помогает, а вам не помогает! Вы их что, едите, что ли?
— Нет, блин, в задницу запихиваю.



Анонс

Школа Мастеров Информации

Как всегда я получил именно то, чего «хотел».
Бог работает в режиме по «запросу».


Петров, www.pi.zen.ru/petrov


Постановка проблемы

Для ББП нужна правильная информация. Правильный контент. Откуда и как его брать? Искать в сети по кодовым словам «Юмор» или «Креатив»? «Эт-то несерьезно!» (Операция "Ы"). Нифига так не найдешь. А найдешь один раз — фиг найдешь другой.

Проблема такая: непонятно, как эффективно искать информацию. Какие-то готовые заначки и случайные ссылки скоро кончатся, ручеек случайных поступлений слишком мал. А нам нужен ядреный бурливый поток. Выделенное прямое подключение к информационному полю с точным мыслеиндексированием.


Идея

Фишка мне открылась сегодня утром. Фишка такая. Нам нужно вырастить (или найти готовых среди нас) таких волшебных существ, как Мастера Информации. Мастер Информации всегда найдет то, что нужно. Потом, в течение дня стали формироваться подробности — как растить Мастеров Информации, и как они работают.

  1. Мастер Информации четко определяет нужный ему запрос. Чем он круче — тем четче запрос.
  2. Информация ему должна быть нужна не просто так. Она ему должна быть м-м-м… в натуре нужна! То есть — запрос должен быть энергетически наполнен.
  3. После этого информация начнет притягиваться к М.И. из разных источников. Это не значит, что надо сидеть и ждать сложа руки. Искать нужно — в привычных и непривычных местах. Но искать не полным перебором. Искать с чувством и смыслом. Искать чувство и смысл! Искать конец ниточки, к которой с другой стороны привязана нужная информация. Разматывая эту разнородную ниточку М.И. выходит на то, что ему нужно.

То есть, в ответ на мои вот такие запросы — как делать, как растить пришли вот такие ответы. В ту же кучу — несколько прикольных явлений на прошлой неделе. Когда люди сами звонили и предлагали мне нужную информацию. Она не всегда-таки до меня доходила в виду персональной кривизны, но я это поправлю.


Проект

Для ББП на сайте нужны материалы. Постоянный приток новых вещей, который могут классно обеспечить Мастера Информации. Предлагаю сделать новую команду в рамках НадПроф: учебно-боевую команду Мастеров Информации. Приглашаю Мастеров Информации и тех, кто хочет им стать — принять участие. Будем вместе повышать свои навыки, решая насущную прикольную задачу.

Начнем с того, что разделим темы, которые нужно пополнять для ББП. Каждый возьмет, конечно, только интересную тему. И задачей каждого будет как-то регулярно получать информацию и передавать ее в Обработческий Центр. А в нем Редактор ББП (то есть, я) будет ее распределять далее. Вместе с информацией начнут появляться правильные фишки о том, как ее добывать. Мастерство будет расти, и я даже не могу представить до каких пределов (попахивает Третьей Логикой).

Да, и еще — Мастера Информации умеют не только искать информацию. Они умеют ее еще и создавать. Творить.


Проект «ИнфоСтапель КН»

Тренировка МИ на создании еженедельной рассылки «Крылья Надпрофа — БизнесБодхиПравда»!

Задача: поиск контента к разделам рассылки:

  1. Просветляюшие Афоризмы
  2. Осознанная Необходимость (главный материал)
  3. Два Удара (удивительно-ударная статистика)
  4. Четыре Ссылки (на статьи по теме номера)
  5. Беседы о Менеджменте
  6. Учебные Анекдоты

Способ участия: выбирайте интересную для работы тему и пишите по адресу krvss-biz@mail.ru

Давайте колбаситься!


Стас Крвсс, krvss-biz@mail.ru






Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети
ИньЯнка
Территория развития: рассылка Сеаната
Твое время - интернет-журнал для тебя, Человек!
Пятое Измерение

Copyright © 2003 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 


Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru