КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а
#22  16.05.06

Рубрики:
Слово редактора
Просветляющий афоризм
Беседы о менеджменте
Осознанная необходимость
Два удара
Четыре ссылки
Практикум НГ Петрова
Анекдот
Проекты
Анонс


Редколлегия:
Самбул sambul@ksan.ru
Стас Крвсс stas@ksanlab.com
Даша dasha@nadprof.ru


00
\\\\\\\ V ///////
КРЫЛЬЯ НАДПРОФА
Б и з н е с - Б o д х и - П р а в д а

официальный
орган сайта
"НадПроф"
www.nadprof.ru

Надпрофессиональное образование — это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.




Потому что птица Феникс — это птица Феникс. А ворона — это ворона. Даже если очень большая и надутая.
Д. Гайдук

Что такое надпрофессиональное
образование? — Это уменьшение
лоховости во всем, что
не касается непосредственно
твоей профессии! Но
и профессии тоже.
Клейн

 


Слово редактора



Привет!
Это первый выпуск рассылки «Крылья НадПроф», после более года «молчания». Но в это время активность развития проектов НадПроф была Очень высокой, и настолько, что говорить в общем было не о чем, в этом смысле говорить "во вне" естественным образом отпала необходимость, то есть - выпускать рассылку. Основной темой за этот год стала проявленность Главной темы НадПрофа и НадПрофтехнологий, получившей название «Новый Формат отношений», кратко «Новый Формат», которая, как основа, нитью протянулась по материалам сайта и в первую очередь в самих проектах. Сегодня речь об этом. Сегодня: в это наше время, и скорее всего навсегда в будущем.

Самбул


Просветляющий афоризм



Более того, оказалось, что по одному и тому же вопросу у казалось бы противоположных существ одни и те же мысли, просто они по-разному их скрывают.

Витла antivitla.narod.ru


Беседы о менеджменте



Инцидент с компанией А 

Однажды мы с Мубой делали в максе стенд для одной крупной компании А. Ну мы его сделали. Стенд взяли. Ну и хорошо. Однако спустя два месяца оно началось. Эти А едут с этим стендом в Японию. Два месяца они, значит, сидели, а перед самой выставкой накатило на них этот стенд переделать. И на протяжении недели ситуация следующая.

Заказчик: Стены загнуть, витрины такие-то поставить, такие убрать, перекрасить, СРОЧНО!
Я делаю.

Заказчик: Так, хорошо. Но плохо. Это в сторону, стены перегнуть, это передвинуть, перекрасить обратно. СРОЧНО!
Я делаю.

Заказчик, Так, хорошо… но плохо. … переставить!…..передвинуть! …. перекрасить! . СРОЧНО! НАХ!
Я делаю.

И внутри у меня такое — заказчик идиот — с каждой переделкой стенду все хуже и хуже, я не лучше — потому что мне самой не нравится и т.д.

И вот я получаю последнее? не знаю какое по счету, письмо: переделки из разряда туда-сюда, завтра в десять собрание — что бы было. Но в конце письма, наконец-то «пожалуйста» и «надеемся». Этого письма я не получаю, уже вечер и я вне интернета. И переделок впервые не высылаю.

На следующий день я сижу и думаю. Блин. Ведь мне действительно небезразлично все, что происходит между мной и три дэ и ведь мне действительно небезразлична судьба этого стедна. И думаю и про Мубу и про космос, про компанию А. вообще, про то, что я на них совсем не злюсь и что у них вот… им надо… у них ноги, им домой..

И я пишу им письмо:

Добрый день, М!

К большому сожалению, получила Ваше письмо только что. Дело в том, что занята расписыванием стен в одном из помещений и на это время остаюсь без интернета. Звонка от Елены я не получила, поэтому думала, что у Вас все нормально.

Я не знаю, в силу каких причин, но судьба Вашего проекта стала мне небезразлична. Я выполню те изменения, о которых Вы говорите, возможно, они Вам еще понадобятся.

Так же оставляю свой мобильный. Если возникнет необходимость еще в каких-либо переделках, пожалуйста, предупредите меня по телефону, что бы избежать подобных сегодняшнему случаев.

И еще… Я очень надеюсь, что ваша выставка в Японии будет удачной!

С уважением, Лариса.


Результат меня ошеломил. Через 15 минут мне звонит зам дир по рекламе компании А и чуть не плачет в трубку. Лариса, спасибо… ваше письмо… у нас такие запарки… эти японцы… вы нас извините, что мы вас по пустякам… я за завтра подготовлю окончательный вариант переделок, что бы больше не тратить ваше драгоценное время… Спасибо, что вы откликнулись, вы нас очень…

Ну вот. Я помню, что мне сразу стало как-то легко. И я подумала, что и они не лохи, ведь всякое бывает. И что у меня что-то получится. Обязательно получится. Что я смогу.

П. С. А «расписывать стены» — это я у своего друга рисую иероглиф на двери. Чем, скажите, его квартира — не «одно помещение»?

п.п.с. Эта история стала для меня очень важной, эта неделя была для меня большой. Там была еще и любовь и гордость и смех и полное свое бессилие и лажание и неожиданная поддержка и несколько слов, сказанные в курилке. Я безумно благодарна всем, кто были со мной в это время. Иногда самые незначительные вещи — взгляд или случайное прикосновение значат больше чем… ну, короче, много значат. Один эпизод, одной жизни. Я хочу жить.


про Антилопу

Вот, в тему (см. ниже). Привет!
Кл.

АНТИЛОПА

1.

2 Nov 2005 21:49

Здравствуйте, дорогие друзья!

http://www.perfect-body.ru
Программа психокоррекции веса "Анти-Лопа"
Все права защищены. © 2005 Perfect body
Design and development by N. Manukhina
Programming by Tim "Shadow" Wizard

Все права защищены. © Супер! :))
Я предъявляю Вам претензии на название "Анти-Лопа". Оно Является моим креативным продуктом и не может быть использовано Вами без спроса и бесплатно.
Я оцениваю стоимость этого креативого продукта в 400$. Вы можете выкупить его и честно использовать в своих интересах. Вот источник (и, кстати, "отметка о приоритете"):
http://pi.zen.ru/petrov/2003/petrov025.htm
-Смотри, Петров, магазин "Антилопа". Интересно, что там продают?
- Продукты, наверно, - рассеянно предположил Петров.
- Что ты, какие продукты! Это же Анти-лопа! - захохотала Белка.

А все страницы Народного Героя Петрова - это, в свою очередь, материалы 25-го номера газеты "Пятое Измерение" http://pi.zen.ru
Жду Вашего ответа по существу. В случае Вашего согласия с Вами свяжется Мария Иванова.
С уважением,
Клейн.

2.

4 Nov 2005 11:32

Повторно.
Почему молчите? Отвечайте.
Привет!
Кл.

3.

4 ноября 2005 г., 11:47

Отвечаем.

Слова благодарности за указанные совпадения с Вашим Креативным продуктом;
совершенно точно, что для нас это была просто потрясающая новость, да еще поданная в такой форме, достаточно претензионной, так как у нас достаточно своего креатива, чтобы использовать чужой. И данное совпадение является неумышленным действием, направленным на подрыв Вашего авторства. С этой целью, уже сегодня убраны все явные намеки на данное название со страниц сайта и убирается из поисковых систем; так как оно не носило и не носит специальное имя нашей программы, а скорее включало смысл "против лопания еды" предложение о выкупе данного имени отклоняется.
Еще раз спасибо.
С уважением и пожеланием успехов в развитии и совершенствовании
Ольга, руководитель "Анти - Лопы", проекта по коррекции веса.


4.

4 Nov 2005 12

ОК, Ольга.

Раз вы такие хорошие, снимаю все свои претензии насчет авторства и использования брэнда "Анти-лопа". Навсегда. Используйте это слово (марку) по своему усмотрению, так, как сочтете нужным.
Рад буду вам быть полезным, рад познакомиться. До свидания.
Привет!
Кл.

5.

4 ноября 2005 г., 13:28:01:

Я всегда верю в то, что самый лучший выход из всех спорных ситуаций - это любовь, понимание и поддержка друг друга в том, в чем можем поддержать.
Рада обрести еще одного доброго волшебника....
ведь все в этом мире не случайно....хахаха...
Спасибо еще раз за тепло и понимание, и обращайтесь, если что и если ничего....:)
Успеха и процветания!
Ольга


6.

4 Nov 2005 14:48

Спасибо, Оля.
Кстати, посмотри "Песня просветлененцев" http://webfile.ru/538312 Та, которая... ммм... попухлее :))) - это Белка (Мария Иванова).
Полностью здесь:
http://klein.zen.ru/zen-spirit/2005/Seminars/S2L_September/index.htm
Видео отчет о концерте
И обрати внимание на КОНЦЕРТ ИРИНЫ БОГУШЕВСКОЙ В КРЕМЛЕ - баннер-вход справа вверху на странице http://www.nadprof.ru
Привет, увидимся!
Кл.

7.

5 ноября 2005 г., 14:11

Привет!
Здорово и просто молодцы!
И у меня все получиться!

Смешно и радостно, и знаешь, еще, что радует, так это то, что все живые и настоящие. Так держать!


"обрати внимание на КОНЦЕРТ ИРИНЫ БОГУШЕВСКОЙ В КРЕМЛЕ" - Обратила, спасибо!

Пока все!
Успеха и радости!
С нежностью,
Ольга
Конечно, увидимся! :)


8.

5 Nov 2005 19:45

Да, и у тебя все получится.
Привет, Ольга! :)))))
Кл.


croft_lara:
Бли-и-и-иин, Клейн!
Спасибо тебе большое!

Живой Журнал Ларсен:
http://www.livejournal.com/users/croft_lara/25300.html



МОЁ — ЧУЖОЕ
Как строить отношения с бизнес-партнерами?

Роман Мандрик www.mandrick.ru

Сегодня прорубил, как нужно строить отношения в бизнесе.

Нужно искренне хотеть помочь человеку. Без привязок к тому, что он тебе что-то взамен, без ожидания благодарности от него в любых формах. Как это возможно в бизнесе? Возможно.

Конкретные примеры-ситуации из моей недавней практики.

Ситуация первая. Консалтинговая компания. Встретились на тему создания и развития сайта. Они сомневаются, плохо разбираются в интернет — для них это новая зона — непонятная и поэтому страшная. Они не знают, сколько может это стоить, дорого ли у нас, качественную ли мы услугу предлагаем. Встретились, они сказали, что будут думать.

Потом я перезваниваю женщине, с которой мы встречались — как дела, что решили. И тут — во время разговора с ней — на меня озарение какое-то спустилось, я вдруг почувствовал, что она — ЧЕЛОВЕК!!! Что надо помочь ей. Она говорит, что вот, мол, дорого у Вас, нам бы подешевле. Я сворачиваю деловой разговор и выхожу в зону личного общения. Во время разговора, разумеется, все это текло само собой. Я предлагаю следующее — давайте, если у нас дорого — понятно — хорошо, давайте я выступлю в качестве эксперта, чтобы вам, как человеку в Интернете разбирающего плохо, не навешали лапши на уши, не начали грузить техническими терминами, чтобы вытянуть из вас деньги любыми способами. Я не хочу, чтобы из вас вытягивали деньги и использовали вас. Я хочу вам помочь, чтобы вы получили наилучший продукт за деньги, которые вы готовы потратить. Я действительно хотел ей помочь. Искренне, от сердца, так как вижу, что по ту сторону провода — Человек, живое существо.

Самое интересное, что она на 99,999% закажет у нас и сайт и визитки. При всем при том, что специально такой цели я не ставил себе — выбить из нее заказ. Не было такого, что я думаю: «вот сейчас, скажу, что помогу, потом подскажу там где-то чего-то, а она у нас закажет сайт, так как будет к нам хорошо относиться». Это — торговля. Это — не работает.

Так все устроено, что как только внутри, даже в тонких формах, начинаешь торговаться таким образом, то все — все рушится, происходят странные случайности, непонятности — например, кто-то пришел, сказал, что у него знакомые хорошо сайт делают, — короче говоря, события складываются таким образом, что все рушится. Рушится от неправильного импульса, запущенного в мир. Импульса торговли. Торговли человеческим.

И обратно. Если искренне, от чистого сердца, излучаешь, стремишься помочь, не «себе, себе, себе», а отдаешь — легко и свободно — то мир так устроен интересно, что «все равно она к тебе еще вернется» (с) Крошка-енот.

Не торговаться! Это важно! Просто излучать излучать Любовь, иметь настоящую, искреннюю мотивацию сделать хорошо другому. Просто так. Без надежды на отдачу. Без привязки к результату. Просто так. Не «себе, себе, себе», а «другим».

Такое должно стать нормой — уровнем «ноль».

Анна Зверева:

Сидела я сегодня в офисе и прорубила меня очевидная штука."Реальные" процессы(в т.ч. бизнес-процессы) — суть отражение уровня развития сознания. Можно сколько угодно писать красивые концепции, разрабатывать хитроумные схемы — они не будут работать, пока не вылезешь из «троглодитного» уровня — «мое — мне, мне, мне» — «чужое». Не будет работать полноценно (трястись и дергаться будет) масштабный «внематричный» проект (ФАБ в частности, Дзен.ру — в общем), пока сознание «работает» так. Можно соорудить эффективную «автоматную» систему (несложно при наработанных функциональных «придатках»), дальше — нет.

Это важная, глубинная фишка. Когда разделение «мое» — «чужое» исчезает — все по-другому. Костылей-подпорок — не нужно.




Осознанная необходимость



Интернет-лаборатория «Ксан» ввела у себя новую систему менеджмента

Пресс-релиз, 05 апреля 2006 г.

Прорывные технологии фанки-бизнеса, совмещенные с подходами «кайдзен», воплотились в новую систему менеджмента, которая введена в Интернет-лаборатории «Ксан».

Наряду с функциональными подразделениями, являющимися элементами жесткой иерархической системы (составляющей суть ИЛ КСАН), и креативными командами, формируемыми на время выполнения проекта и являющимися воплощением свободы творчества (составляющей суть ИЛ КСАН), дополнительно введена модифицированная система «блуждающего импульса повышения конкурентоспособности», получившая название «Боссы пяти уровней».

Читать пресс-релиз:
http://www.ksan.ru/press/2006/0405_bosses.html


Старая модель бизнес-организации

Старая модель бизнес-организации, в которой был единственный лидер-умник, которому все поклонялись, устарела. Один человек уже не в состоянии удержать в голове все необходимые для руководства фирмой информацию и знания. Сейчас лидерами должны становиться или уже становятся группы, члены которых задают друг другу вопросы, делятся информацией и дополняют друг друга. Именно эти группы могут вносить в компанию изменения и вести за собой остальных. Кто будет в них лидером, зависит от того, каких целей вы хотите достичь. Возможно - не тот, у кого самая высокая должность.

Йонас Ридерстрале,
http://www.begin.ru/db/b2/6CBCD4859F5F2122C325702E0043F489/doc.htm




Два удара



Это великое и невозможное дело

Европейские бизнесмены, несмотря на всю свою пушистость — весь их интерес к  правильным человеческим качествам и отношениям, к различным фичам типа инициативы всех сотрудников, — для них это все лишь ресурс для добычи ресурса.
А попытка создать систему где ее члены получают финансовый результат, систему создающую этот результат, при том что это не может быть основной целью каждого из членов, и когда «топ-менеджмент» руководствуется тоже не прибылью и не амбициями — это крейзи. Это великое и невозможное дело. Непонятно как даже на сегодняшний день мы дошли даже до того, до чего пока дошли.

Евгений Бурняшов (Лока) Агенство РА-Навигатор,, после поездки в Словению:
http://users.livejournal.com/loka_


Большинство из нас

«Большинство из нас в тот или иной момент оказывались частью великолепной „команды“, группы людей, которые действовали очень необычно: они доверяли друг другу, объединяли свои силы и  компенсировали слабости друг друга; у которых была общая цель, более достойная, чем у каждого в отдельности, и они добивались поразительных результатов. Я встречал многих, кто испытал радость такой совместной работы — в спорте, в театре или в бизнесе. Многие из них потом всю жизнь искали возможности еще раз пережить подобный опыт. И это был опыт работы в обучающейся организации. Группа, добившаяся выдающихся результатов, возникает постепенно; она учится тому, как этого добиваться.»

(с) Питер Сенге,
«Искусство и практика самообучающейся организации».


Четыре ссылки


Александр Клейн, главный редактор Вестника СНК “Стратегия и конкурентоспособность” выступил с докладом “Рейтинг мотиваций в саморазвивающихся организациях” на международной конференции «Борьба за таланты в России и СНГ: стратегии рекрутинга и удержания топ-менеджмента», проходившей 23-24 января 2006 г. в Москве, в отеле «Националь». Рейтинг составлен по результатам анкетирования сотрудников Интернет-лаборатории “Ксан”.
Скачать презентацию доклада в формате PowerPoint [.zip 400 K]

«Жить и дышать полной грудью или умереть»
«Шаттл»
«Когда ты безоружен - мы начинаем любить друг друга»


Практикум НГ Петрова



Упражнение № 7  Не говорим «нет», говорим «да»

Простое упражнение для начинающего менеджера. Упорно тренируемся 2 недели.

Внимание! Обратите внимание, как вы разговариваете. Точнее, как вы начинаете свою фразу в ответ на слова вашего собеседника. Вы начинаете свои фразы со слова «нет». Присмотритесь, присмотритесь к себе!

А это значит, что чем квалифицированнее ваш собеседник, чем больше он знает, тем побыстрее он свернет разговор с вами. Свернет вежливо, корректно, с улыбкой, — а вы… Вы так ничего и не узнаете. Ни того, что вы облажались. Ни того, что он хотел сообщить вам, но — не сообщил.

Упражнение заключается в следующем. Вы беседуете, вам говорят: «Обратите внимание, как вы разговариваете». Обычно, вы отвечаете: «Нет, я, конечно, обращу…» Теперь, выполняя упражнение, вы должны ответить: «Да, я, конечно, обращу…»

Еще пример. Вам говорят: «Чем квалифицированнее собеседник, тем быстрее он свернет разговор». Вы отвечаете: «Нет, это понятно…» При выполнении упражнения надо отвечать: «Да, это понятно…»

Если вы хотите ответить: «Нет, это не понятно», то — выполняя упражнение! — отвечайте так: «Да, хорошо. Но это непонятно».

Не говорите «нет» тогда, когда его не нужно говорить! Когда слово «нет» неосознанно, нефиксируемо вами, постоянно вылетает из ваших уст в процессе вашей беседы — контролируйте себя! И лучшим способом контроля является выполнение упражнения "Не говорим «нет», говорим «да».

Выполняя это упражнение, вы овладеете ключевым элементом менеджерской магии, позволяющим вам устанавливать коммуникацию с другим человеческим существом! С чего, собственно, и начинается любой менеджерский проект.

В тех редких случаях, когда нужно говорить «нет», — говорите его четко и прямо.


Обучающий анекдот


Бедняк идет по улице и видит проходящую мимо богатую похоронную процессию - черные Роллс-ройсы, море цветов, женщины в мехах, гроб с золотыми ручками.
- Да, вот это жизнь! - вздыхает он.


Проекты


Акция ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!

Фонд «Диалог Культур - Единый мир» и Проект «НадПроф» совместно с порталом Rambler Vision проводят акцию «ТАНЦУЕМ НА УЛИЦАХ ГОРОДОВ МИРА!». Танцуйте, снимайте клипы и присылайте нам! Работы на конкурс принимаются до 1 декабря 2006 г. Условия участия и требования к присылаемым материалам подробно изложены в регламенте.


ПитерНадПроф

Коротко: Встречайте! www.nadprof.spb.ru


WorldSpeaks

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: снять документальный кинофильм.
ТЕМА ФИЛЬМА: «Живое, светлое, радостное в мире».
СУТЬ ПРОЕКТА: «Кино, где оператор и режиссер — любой желающий».

Операторскую и первичную, постановочную, режиссерскую работу может делать любой желающий, из любой точки мира. Мы снимаем кино про красоту и многообразие мира руками и глазами тысяч людей, разбросанных по всему земному шару. Люди присылают нам весь отснятый ими видеоматериал, используя англоязычный сайт www.worldspeaks.com как основную коммуникационную площадку.


МАХА-УПАЙЯ-ПАТИ

В сентябре 2006 года состоится Мега-событие, в стиле разработанных в течение последних лет НадПроф-технологий, в сочетании с разработанной в течение последних же лет семинарско-упайной формы, и жизни Нового Формата.
Время проведения: 6-10 сентября 2006 г. Вся информация на Сайте МАХА-УПАЙЯ-ПАТИ


Издание бумажной «Виртуальной книги НадПроф»

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Издать 1.000 экз. Виртуальной Книги НадПроф
Для издания книги необходимо 4000$, с любой суммой обращаться к Жене Гнатыне gnatyna@mail.ru


Перевод сайта НадПроф на английский язык

Страница проекта

***

Все проекты НадПроф >>


Анонс


СЕМИНАРЫ ШКОЛЫ ПО ВТОРОЙ ЛОГИКЕ

19-21 мая 2006 г. состоится семинар-тренинг по Второй логике для всех желающих. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Оздоровительный Лагерь «Звонкие Голоса», Московская обл., Клинский р-н, пос. Чайковского. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРОВ-ТРЕНИНГОВ ПО ВТОРОЙ ЛОГИКЕ: http://klein.zen.ru/zen-spirit/2004/Seminars/Seminars_s2l.html Стоимость обучения с проживанием и питанием: 1200 р. Преподаватель: Клейн www.zen.ru Присылайте заявку на участие в семинаре с указанием фамилии, имени, отчества, паспортными данными, и задавайте вопросы — Даше dasha@nadprof.ru





Наши почтовые рассылки
Крылья НадПрофа
В помощь Дзенствующему
Библиотека Лотоса. Эзотерика. Магия. Религия.
Новости Бодхисаттвической Сети

Copyright © 2003-2006 НадПроф
контактный адрес: info@nadprof.ru

 

профком КПТУна KPTU.org.сад и уход за ним на thegardener.ru.сайт, посвященный всему, что касается безопасности на generalsafety.ru